作者:
Robert Simon
创建日期:
20 六月 2021
更新日期:
1 七月 2024
内容
领导者不必正式选举或首席执行官。无论在日常生活中，在学校还是在工作中，领导者始终是榜样，领导和领导的人。不是浮华的头衔，而是真正成为领导者的素质和行动。如果您想成为最好的领导者，则需要努力发展技能，平衡同情心并表明自己值得团队的信任。
脚步
第1部分（共3部分）：培养领导才能
自信点，即使您并不了解所有内容。 说话时保持姿势姿势，眼神交流和手势以突出重点。表现出信心并真诚地相信您能够带领团队前进。此外，当您不感到不安全的情况下不知道某件事时，您还需要足够坚定地承认。
- 想象一下，当您看着地面时，您的手脚摆动着，我说“我不知道”。现在想象一下自己说：“我没有答案，但是我会找到答案，以后再提供反馈”，但是这次您直起身，看着对方的眼睛。
- 即使您一无所知，您也不会成为糟糕的领导者。相反，无效的领导者会感到不安全，也不会承认自己是错误的。
- 不要忘记自信和傲慢只是一线之隔。承认您并不了解所有事情，也不会表现出您比所有人都优越。
尽可能多地了解您的领域。 无论您是销售主管还是学校俱乐部的总裁，都要抓住一切机会磨练您的知识。知道您在说什么将帮助您建立信心并赢得团队的信任。当然，您不可能一无所知，但是如果人们问您您说不知道的任何问题，他们就会怀疑您的能力。- 更糟糕的是，如果您不了解并假装知道，但事实证明这是错误的，您的团队将不再信任您。
- 例如，如果您打算在学校筹集资金，请访问该组织的网站以获取协调活动的指南。
- 如果您领导一个工程师团队，请研究有关该团队生产的产品的所有内容，参加培训活动，并掌握最新的技术和软件。新的相关。
找一个 顾问 有经验的。 即使您处于最高领导地位，增长也没有限制。找一个具有出色领导才能的人欣赏。您也可以在喝咖啡或午餐时间与对方聊天，或询问他们是否愿意担任长期导师。- 寻找一个克服了挑战并实现了像您一样的目标的偶像。例如，如果您是高中或大学的女学生，则可以参加女领导力演讲者的公开演讲活动。
- 要求某人成为您的导师可能很尴尬，但请尝试放松。只需与实现您为您设定的目标的人联系，欣赏他们的成就并寻求建议即可。
- 除了接受更多有经验的人的学习机会，您还应该建议您领导的人。
学习如何 解决冲突. 如果团队成员之间发生激烈冲突，则需要大声说出来，以使相关人员可以克制。如有必要，请给每个人冷静的时间。确定冲突原因并采取措施。- 尝试了解每个人的观点并保持客观态度。如果您有办法找到一种使双方都满意的方案，请尽力提出一个折衷方案。
- 假设您正在经营一家工厂，并且出现了问题-设计错误导致订单被取消。一位推销员对失去佣金感到生气，对设计人员大喊大叫。告诉双方冷静下来，强调愤怒的行为是不可接受的，并向双方保证，新的筛查系统将在将来防止类似的问题。
- 请记住，在专业环境中，您可以指派人力资源经理来处理员工之间不断升级的冲突。
第2部分（共3部分）：有效的领导
坚决但了解。 作为领导者，您需要执行明确的规则和界限。另一方面，如果您无法在力量和同情之间取得平衡，则可以为团队辩护。
- 在执行规则时，请向团队解释为什么如此重要。与其喊“不要浪费纸张”，不如说：“除非绝对必要，否则每个人都不要打印任何东西。材料价格上涨，并对该公司造成很大影响。”
决定性 不要犹豫 捍卫您的决定，但不要霸道。收集信息，听取多方意见，并花时间讨论。一旦讨论了问题，请做出最终决定。
- 假设您的一群朋友正在讨论今晚该怎么做。每个人都犹豫，犹豫和反对彼此的意见。然后，有人上前说：“伙计们，现在我们要做”。那就是领导者，知道需要指挥并负责的情况。
- 请记住，有时您需要立即做出决定，但是有时您需要收集信息。问自己：“仓促的决定会伤害任何人吗？您需要立即做出决定，还是还有时间与他人讨论？”
- 如有需要，请保持灵活性，并在新信息可用时随时进行导航。
分配任务并明确说明成员的角色。 领导者不会控制所有人，也不会全力以赴。将任务分配给团队成员时，请明确说明您的期望并提供必要的指导。如果您使团队成员成功完成任务，您将对他们更有信心。
- 明确要求如下：“到本周末至少完成5个建筑项目的规格说明文件”。一个含糊的期望是“制作一些规格表”。
- 当您需要培训某人时，请为自己建模并同时说明步骤。如果可能，请观察它们的开始，如果发现错误，请轻轻纠正。
第3部分（共3部分）：控制团队的信任
尊重团队成员。 向所有人表示真诚的同情；他们会意识到您是否真的在乎他们。人们说话时要倾听，积极时要称赞他们，不要使用不恰当的语言。请记住，您是设置团队风格的人，因此请设置您希望团队执行的行为类型。
- 不要忘记，对团队成员表示尊重并不意味着您应该放纵他们的冲动想法。
- 如果有人不同意您的意见，请听取他们的论据并使用他们提供的信息来纠正您的决定。如果他们的意见不相关，则还应表明您尊重他们的意见，但您的方向不同。
信守诺言。 如果信守诺言，就会失去所有人的尊重。您可能具有超凡魅力和广泛的知识，但是如果您不遵守自己的诺言而说，它很可能会被推翻。
- 为了兑现诺言，您必须知道可以做什么，不可以做什么。兑现承诺时要现实一点，并确保在自己的能力范围内。
- 例如，除非您100％确信预算允许，否则不要承诺给您的员工“大幅”加薪。如果您经营校内俱乐部，请不要保证在不与校长或学校行政人员交谈的情况下筹集更多资金。
向您的下属寻求反馈。 当您担任领导职务时，人们可能会害怕您，并且可能不敢主动提出建设性批评。不必等待每个人大声疾呼，而要向您的团队提出具体问题，询问您需要做什么才能使其表现更好。
- 不要问答案为“是”或“否”的问题。而是问一些具体问题，例如“您如何看待成为更好的领导者”或“是否有一种方法可以使我更清晰地沟通？”
负责 捍卫您的决定，并对可能的后果负责。如果出了问题，您将必须承担责任，不要责怪他人来掩盖自己的错误。
- 想象自己是一位拥有轮船命运的船长，让每个人都走上正确的道路是您的责任。
- 当事情出错时，一个好的领导者必须坚持不懈。与其将自己的头埋在沙子里，不如将失败视为学习的机会。
扮靓自己的角色。 您的外表可以建立信任，但请记住，给人留下深刻印象的着装和给人影响的着装之间是有区别的。装扮得令人印象深刻，这意味着过度装扮可以在您和您领导的人之间拉开距离。
- 例如，如果您经营一家普通餐厅，则西装和领带是错误的服装。它可以使您远离客户并被员工疏远。
- 如果您是一名高中学生会主席，则参加会议时穿的平直按钮衬衫比撕裂的牛仔裤和生锈的衬衫更有同情心。
忠告
- 帮助团队实现集体目标和个人目标。请记住，激励和授权个人成功是将团队带入下一步目标的一部分。
- 不要当经理，当领导。
- 总是做你告诉别人做的事。虚伪会使领导者失去人们的信任。设置规则后，您需要遵守。您必须成为他人效法的榜样。
- 魅力也有帮助，但信任永远比吸引人更重要。真诚的善意将带您走得更远。
警告
- 作为领导者，您会受到关注，这意味着您的所有行为都受到了仔细检查。您的价值观和道德与您的知识和技能一样重要。
- 与团队成员建立密切关系时要小心。不要选择最喜欢的人，也不要偏见。
