如何给人们建议

内容

脚步
提示
警告

对于好的建议，您唯一能做的就是与其他人分享。他永远不会对自己有用。-奥斯卡·王尔德

首先，确保与您交谈的人真的在寻求建议。也许他只是需要有人陪在他身边听他说话，只是理解、同情和同情。不要觉得每个人都需要建议。当然，你可能对问题有一些了解，但在下结论之前，你需要仔细倾听对方的声音，了解他的情况。当且仅当你的朋友真的征求意见时，才值得提供一些东西。当您被征求意见时，这是一种莫大的荣誉，同时也是一种巨大的责任。好的建议可以帮助一个人做出正确的决定或找到正确的人生道路，而坏的建议可能是灾难性的。幸运的是，我们有能力反思和区分好坏。

脚步

1 听听向你寻求建议的人。 每种情况都有其独特的方式，因此永远不要假设您知道有关该问题的所有信息。在给出建议之前要仔细倾听，并尽可能彻底地了解情况。如果您需要澄清某事，请提出问题。积极倾听不仅会帮助你提供好的建议，还会增加对方接受你建议的机会。
2 把自己放在这个人的鞋子里。 试着想象自己处于他的处境。如果您遇到过类似的情况，请记住她教给您的内容，但不要仅仅依靠您自己的经验——想象一下您需要针对这个特定人的独特情况寻求建议。
3 想想你的建议可能带来的后果。 想想可能的后果不是提建议。如果没有太大区别，那么您的建议还不错，但也不是很有用。当无法遵循您的建议时，情况也是如此。如果遵循您的建议的可能结果比替代路径更糟糕，则很可能不值得给予。
- 花一些时间思考。如果可能，认真并持续地思考事件可能会如何发展，并评估每个选项的利弊（或收益和成本）。如果问题很复杂，这一点尤其重要。
- 考虑一下您的建议的短期和长期影响。由于长期影响，最重要的决定很重要。尝试尽可能地展望未来。
4 表现出同情心。 许多问题需要机智和认真的分析。如果你真的想把自己放在别人的角度（如上所述），你很可能会自然地表现出同理心。即便如此，请注意您如何制定建议并对他人的反应保持敏感。建议不仅仅是一种逻辑练习。它通常旨在帮助一个人处理冲突情绪和选项.
5 邀请此人进行头脑风暴。 有时简单明了 正确的 没有答案。在这种情况下，尝试帮助该人分析替代方案，以便他们自己做出决定。即使在简单的情况下，帮助一个人给自己建议也更有帮助，即使只是为了更有可能遵循它。
6 说实话。 如果您的建议有潜在的负面影响，请警告此人。如果您觉得自己没有足够的知识或经验来提出建议，请诚实地承认。您的目标不仅仅是让某人盲目地遵循您的指示。你的目标是帮助这个人做出正确的决定，所以不要表现得像一个销售顾问。
7 树立一个好榜样。 如果你建议一件事而做另一件事，你的建议将是虚伪的。如果你自己按照你的建议去做，人们就会尊重你的意见。
8 准备好该人可能不会接受您的建议。 如果有人向您征求意见，这并不意味着他必须遵守。请记住，这个人本人总是比您更了解他的情况和他的愿望，因此您永远无法100％确定您的建议是最佳解决方案。请记住，有时人们寻求建议只是为了与您交换想法，因此如果此人拒绝了看似很好的建议并决定遵循自己的错误，请不要感到惊讶。接受这一点并允许这个人接受自己的决定。

提示

在提供未征求您意见的建议之前，请三思。如果不征求您的意见，入侵可能会被视为伤害，您的关系就有恶化的风险。此外，不需要的建议通常会被忽略。同时，如果你身边的某个人即将在他的生活中犯下大错，你应该警告他。 如果有人正在考虑可能对自己或他人造成严重伤害的事情，您应该联系当局.
不要给出你不会跟随自己的建议。这是对建议质量的一个很好的测试。
永远不要害怕承认在某种情况下你没有好的建议。如果您无法提供任何建议，但仍想帮助某人，请建议他联系对此类情况有更多了解的专家。
几乎任何建议都是主观的。学会将事实与观点区分开来，但可以随意分享两者。

警告

如果您不具备所需的资格，例如在法律或医学主题方面，请不要提供建议。可以分享您听到的内容，例如特定疾病或特定法律，但如果您提供建议，请确保此人知道您不具备所需的资格。
如果您发现机密信息，请不要与任何人分享。
始终考虑您与向您寻求建议的人之间的任何潜在利益冲突。如果此人听从您的建议，您希望自己受益，但有可能损害他的利益，请不要建议，除非您能够与他完全公开地讨论您的动机。