内容

• 脚步
• 第 1 部分（共 3 部分）：产品开发
• 第 2 部分（共 3 部分）：测试产品
• 第 3 部分（共 3 部分）：开发您自己的产品
• 警告

成功的产品和糟糕的发明之间的区别是在产品开发阶段确定的。许多发明家都有很好的想法，但是如何将他们的想法变成真正的产品呢？这是创新。您可以将您的产品变成可以销售和测试的产品，以留在企业中并成为一名成功的企业家。

脚步

第 1 部分（共 3 部分）：产品开发

1. 1 确定客户需求。 不成功和成功的产品之间的区别取决于对它的需求。作为有抱负的企业家和创新者，您必须创造人们甚至不知道但他们需要的东西。市场缺什么？人们想要什么？
   • 这个问题没有简单的答案，否则我们都会成为百万富翁。制定一个规则，随身携带笔记本，尽量不要错过即使是一个小想法和灵感出现的时刻。或许您正躺在阳光下，举起书本很困难？什么简单的产品可以满足您的需求？
   • 即使你发现这个想法是有效的，询问消费者他们对特定产品的需求通常有助于避免错误的期望。同样，如果人们知道他们真正需要什么产品，那么我们都会成为百万富翁。
   专家建议

   

   劳伦陈李，工商管理硕士

   
   
   Care.com 产品管理总监 Lauren Chan Lee 是 Care.com 的产品管理高级总监，Care.com 是寻找保姆、看护人、保姆等的最大在线市场。 10余年涉足各个领域和行业的产品管理。她于 2009 年获得西北大学工商管理硕士学位。

   劳伦陈李，工商管理硕士
   产品管理总监 Care.com

   从广泛的需求开始，然后缩小您的关注范围。 Care.com 产品管理高级总监 Lauren Chan Lee 说：“可以进行各种各样的研究。在早期阶段，这将更多地是侧重于民族志特征的定性研究。然后，当你确定了需求时，你可以创建一个原型，开始测试它的可用性，从这里你可以开始改进。”

   
   
2. 2 与设计师合作。 提出悬浮滑板的概念很棒，但仅此而已。你需要一个真正的设计。根据您的工程能力，您需要与工程师和设计师合作以创建一个可行的想法原型。
   • 写下您对产品的愿景，但也要准备好在面临实际问题时做出妥协。也许目前气垫板本身的技术有点棘手，但你可以找到一个有设计沉浸式视频游戏经验的人。气垫板 3D！
   • 或者，尝试自己设计产品。 Revolight 品牌的设计师是一种创新的自行车照明系统，他自己在车库里制造了一个原型，并在网上赚了一些大钱。培养您以前没有的技能并尝试自己做一些事情。
3. 3 想出几个选项。 一个好的创新者会想出一个伟大的产品来满足客户的需求。伟大的创新者一次提出五种产品。尝试从许多不同方法的角度检查问题，尝试提出尽可能多的解决问题的替代方法。不要专注于开发一种模型，并尝试提出更多选择，以防主要发明功能不足。
   • 再次，从需求的角度考虑产品。如果您在阳光下看书有困难，您可能会想到附在书上的小胸部螺旋桨，但是阅读时保护眼睛呢？那么数字媒体呢？如何保护这本书免受沙子的侵害？
4. 4 获得必要的财务资源来构建原型。 为高价值产品原型筹集必要资金的一种好方法是向投资者进行演示或通过众包进入全面生产。 Kickstarter、GoFundMe 和其他众包网站可以成为建立启动资金以启动和运行产品的绝佳资源。
   • 如果您已经有产品开发经验，您可以将您的产品开发委托给风险投资家，并根据您的清单筹集一定金额。
5. 5 创建原型。 一旦您想出一些好主意并与您的设计师或小型设计团队协调细节，就可以组装一个工作原型并开始对其进行测试。根据产品的具体情况，您可能需要一些组装时间。完成前面的步骤后，您就可以开始开发和测试了。

第 2 部分（共 3 部分）：测试产品

1. 1 请将产品用于您自己的个人用途。 由于您对该产品的需求至关重要，因此您将是第一个亲自体验它的人。亲自试用您的产品，您将测试其性能。注意小瑕疵，需要额外定制的产品细节，花大量时间使用和思考被测产品。
   • 使用本产品时，请在记录仪上记日记或写笔记。之后，您可能不得不回忆任何好的或坏的评论。
   • 不要只是使用该产品，而是将所有汁液都挤出来。如果您正在考虑开始生产，请研究它的材料，以及如果您的产品被扔在地板上、掉落或在现实生活中发生的其他事情，会发生什么。它很脆弱吗？有没有可能用一些东西来增强它？
2. 2 找到您的目标受众。 这是产品开发中最重要的部分之一。谁会买你卖的东西？谁和你一样有同样的挫折或需要，这个产品将填补？你将如何吸引这些观众的注意力？下一步是让其他人使用您的发明并获得反馈。因此，您应该根据以下几个标准尽可能具体地定义目标受众：
   • 年龄范围;
   • 社会经济状况;
   • 教育水平；
   • 爱好和兴趣;
   • 意见和偏见。
3. 3 进行一系列的测试。 向一群人展示您的产品，让他们试用并获得反馈。测试既可以是非正式的，例如，您可以用自己酿造的啤酒招待几个朋友和亲戚，然后从他们那里获得反馈，也可以是正式的，例如，与不同的测试组组织严肃的焦点小组会议。
   • 如果您想进行非正式的反馈会议，请尽可能认真地对待您的产品。父母和朋友更有可能说您的新啤酒“令人难以置信”，让您乐在其中。所以把它交给真正的啤酒饮用者，看看你是否达到了你的目标。
   • 如果您决定与焦点小组合作，请为不同的人群做几次演示。您的听众可能不是您最初设想的那样。倾听并获得反馈。
4. 4 收集所有批评。 一旦您决定将产品推向市场并将其展示给不熟悉的消费者，请开始收集第一手评论。撰写评论、进行采访并仔细聆听您收到的反馈。通常是发明者将反馈纳入产品开发过程的能力决定了产品是会飙升还是被忽视。
   • 在某些情况下，让另一方参与收集有关您产品的反馈可能更合适。您可能会尝试保护您的发明免受批评，而更公正的研究人员会发现收集反馈要容易得多。
5. 5 查看产品。 史蒂夫乔布斯不是著名的发明家。他是一位“天才创新者”。最好的产品通常不是大跃进的结果，而是将好的发明或概念转变为畅销产品的微小变化。在您的改进和修改中考虑您的产品评论，以将“好”发明变成“伟大”发明。
   • 在您收到的反馈中，您可能找不到改进产品的好主意，但您可以听取批评并提出自己的解决方案来解决这些缺点。对于周围的人来说，您的书本螺旋桨是否看起来太复杂了？你怎么能简化它？

第 3 部分（共 3 部分）：开发您自己的产品

1. 1 从运营预算开始。 在进行大笔投资创业之前，您需要从运营预算开始。您需要什么来发展您的业务并建立工作制度？企业经营需要什么证件？您可能需要考虑以下几点：
   • 做生意的成本
   • 间接费用
   • 外部成本
   • 员工工资
2. 2 为您的产品编写营销计划。 完成产品后，您将需要制定营销策略，以便将产品展示给投资者，并最终展示给买家。你的卖点是什么？什么是“套路”？
   • 在联系代理商之前，您定义的营销策略越准确越好。最好的产品之所以能畅销，是因为它们的实用性和多功能性。好产品卖自己。
3. 3 向投资者介绍您的产品。 开始生产需要一点现金。为此，您需要向投资者展示一款新产品，他们将为该产品的开发投资并帮助他们站稳脚跟。您越接近组织良好且定义明确的商业模式，您就越容易获得启动资金并开始您的业务。
4. 4 制定质量控制标准。 一旦您建立了自己的净资产并开始创业，您就会遇到很多制造麻烦，但这一切都取决于您要销售的产品。从发明开发的角度来看，您唯一应该确定的是质量控制。哪些质量标准适用于您的产品？您愿意在哪些方面妥协以降低成本？
   • 在产品发布时提出确定产品质量的标准。您不会总是在附近检查产品。列出检查标准清单，以便其他人可以在您离开时控制质量。
5. 5 继续评估和创新您的产品。 开始自己的事业时，展望未来很重要。产品在开发过程中需要做什么才能占领市场份额？你如何创新才能留在游戏中？市场的哪些变化会影响您的经营方式？你学会预测这些变化越好，你的产品就会越强大。

警告

• 除非您被教过，否则切勿使用机械设备！
• 使用任何强大的机械设备时要小心 - 始终佩戴护目镜，切勿将手指靠近刀片或锋利的门牙。