成立唱片公司

作者: Roger Morrison
创建日期: 19 九月 2021
更新日期: 21 六月 2024
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内容

尽管音乐行业瞬息万变,但始终需要先进的唱片公司。一个成功的唱片公司(或唱片公司)会找到新的人才,支付唱片和混音费用,协助进行巡回演出,并负责其稳定的艺术家的促销和营销。

第1部分,共3部分:规划业务

  1. 确定您的公司的框架。 作为一家初创公司要有效率:针对特定类型来建立声誉。该框架在很大程度上取决于您要实现的目标。如果您的目标是赚很多钱,那么您应该专注于主流音乐。如果您想成为当代后卫爵士乐的领导品牌,那么所选择的框架和方法将是一个截然不同的框架和方法。
  2. 撰写商业计划书。 您需要在不同级别上使用它。首先(也是最重要的),您必须建立唱片公司的骨架:如何计划寻找和发展人才,如何进行促销和营销,对市场和竞争的了解,企业融资以及您打算如何将其转变为有利可图的业务。
    • 如果您非常有钱,则可能不需要投资者,至少在金钱方面不需要。但是您可能仍想吸引投资者来帮助您提高市场信誉。例如,如果您用自己的钱创办了唱片公司,并且设法说服了保罗·麦卡特尼(Paul McCartney)投资您的唱片公司,那仍然会产生可观的利润。为此,您需要能够为Paul McCartney提供一个可靠的计划,以向他或任何投资者表明您知道自己在做什么。
    • 如果您确实需要贷款人,则需要制定一项计划,以表明您既了解回报和风险,又找到了增长的方法。如果您想说服投资者用他或她的钱来走,那您就已经很遥远了。
  3. 指定与开展业务相关的所有费用。 这包括从钉书钉到电力,取款成本,生产成本的所有内容。执行此操作时要彻底:考虑投资您的标签的人在阅读您的计划时肯定会非常彻底!这里有一些事情要记住:
    • 行政费用:租金,办公用品以及税收和许可证可能非常重要。不要忘记在此列表中包括电话,互联网,打印机,纸张,计算机和名片费用。当然,您还需要一个网站,以及构建和维护该网站的人员。有些费用是每周一次,其他的则是每月一次,有些则每两年一次。乍一看似乎很多,但是如果您要编写下一个五年计划,您应该能够看到这些费用最终仅占财务状况的一小部分。
    • 唱片费用:作为唱片公司,您必须发行艺术家或乐队的唱片。这意味着您要对整个录音链负责:工作室的租金,任何音乐家的费用,技术人员,制作人的费用(也许是您自己,但也必须付费)以及负责以下内容的技术人员:负责混音和母带制作。
    • 营销预算:一个好的唱片本身并不能做任何事情,它必须进行营销。为此,您必须通过互联网广告,杂志和报纸广告,新闻稿以及您自己的网站出售标签和相册。您还必须与设计师合作来创建公司形象,封面的可识别样式,以及整个设计计划。
    • 法律服务:尽管您在努力创作出色的音乐时,还是应该有人为您的艺术家和商业交易订立清晰的合同。您还需要一位优秀的会计师来处理所有税务事宜。您需要信任的人以及可以依靠的人。
  4. 准备流动性预测。 规划一年,三年和五年的流动性预测或现金流量预测需要一定的技巧和扎实的猜测。第一年应该很扎实:您已经对启动成本有了很好的了解,并且可能已经在考虑要发行哪些专辑了。使用此信息来确定成本和收益。
    • 例如,您可以根据您要联系的乐队现在的情况来确定:他们卖光剧院了吗?如果您要签约全新的乐队,则可能需要花费更多的促销费用才能将该乐队推向市场。
    • 如果您签署更多的乐队,潜在的销售也将增加。如果您计划在预测中预测三到五年,那么您必须决定当时如何吸引新人才以及您将如何晋升。在这里,预测变得更加复杂:如果一个乐队的表现确实不错,那么推广您的其他乐队会变得更加容易。相反,销售很少的轮胎可能对整个公司造成巨大损失。
  5. 组建您的团队。 除非您在销售,市场营销,音乐,商业,艺术,对话和律师方面都非常有才干,否则您需要在您周围组建一个团队。以下是成功的团队必须具备的一些技能:
    • 市场营销和销售:谁去宣传您的品牌,谁对市场很了解,并且与艺术家和推销商以及潜在的投资者有良好的关系。这是可以成就或破坏您的业务的人:他们负责引入新的人才并向世界推广发展。他们表现得越好,您就会越成功。
    • 生产。您需要一个了解整个录制过程的所有来龙去脉,认识或可以培训优秀的技术人员,调音师和制作人,并可以领导录制会议的人员。
    • 雇用自由职业者。为了在开始时保持较低的成本,请考虑自由雇用其他员工。这对于图形设计,合同协助,簿记和其他不需要一直做的事情可能很有用。

第2部分(共3部分):执行您的计划

  1. 使您的企业正式。 为您的标签选择正确的商业形式,以便您可以在市场上正式运营并保护自己。有几种选择:
    • 独资。在这里,您可以自己做所有事情。独资经营容易开始,容易结束和易于维护。您可能有顾问或朋友来帮助您,但最终一切都在您的盘子上。这既适用于利润,也适用于成本。这对吸引投资者没有用,它对您自己几乎没有保护:如果公司破产,您就会破产。如果您打算获得 真的 唱片公司的公司,或者如果您想在成长过程中雇用人员,最好选择其他公司形式。
    • 公司简介Firma(VOF)。 VOF非常适合小型企业。它既容易又便宜,您可以与多个合作伙伴一起开展业务。所有合作伙伴都会有所贡献,您不需要任何启动资金。但是,您也要为自己的VOF债务承担责任。如果您正在寻找投资者,这可能不是最佳选择。
    • 私人公司(BV)。如果您打算成立一家大公司,并且正在寻找喜欢正式机构的投资者,那么最好选择BV。 BV的优势在于它是一个法人实体。这意味着不是您,而是BV在大多数情况下对任何债务承担责任。作为董事,您受BV雇用,并代表其行事。您可以单独设置BV或与其他人一起设置BV。如果您是一个懒散的人,不想大惊小怪,这可能不是最好的选择……除非您准备好加快速度!
  2. 引进人才。 现在您的计划已经准备就绪,您已经有了业务表格并获得了必要的许可,图形设计已经准备就绪,您已经有了投资者,现在该是真正开始工作的时候了!
  3. 出去那里,听现场音乐,但要认真听。 观看观众,看看他们对乐队的反应。如果他们从一开始就跳舞并且挂在歌手的嘴唇上,那可能会很特别!
    • 接近乐队,与他们交谈。了解他们是谁,在一起已经有多长时间了,他们是否发布了任何东西以及他们对未来的计划。
    • 最重要的是找出唱片公司是否已经签署了它们。这不一定是问题,但是对于唱片公司而言,最好选择一个尚未录制的乐队。
  4. 与媒体见面。 您所在的镇挤满了记者,他们可以帮助您将新闻发布出去,但他们需要了解您。在报纸,音乐博客中查找它们并进行连接。邀请他们共进午餐或让他们来工作室。保持联络。
  5. 寻找合适的工作室。 寻找您附近的优质录音棚,然后拜访他们。在空间和可用设备方面,有些将是奢侈的超豪华工作室,有些则将是中等的。要考虑这一点很重要,但是最重要的是扬声器发出的音乐的质量。
    • 了解技术人员,与他们讨论他们的录音理念,他们与乐队的互动方式以及使他们烦恼的地方。很高兴知道,例如,您是否有一个说唱歌手,您认为自己会得分,而录音工程师却讨厌说唱音乐。询问他们是否可以分享自己的一些最佳作品并认真聆听。
    • 如果您想真正做到透彻,请向他们索取包含其某些工作的CD,以便您可以在自己的安装中收听。有时候在录音棚里听起来有些不错,但突然间,家里就很令人失望。
  6. 停在唱片店。 无论大小,他们都在那里出售唱片。如果您了解这些人,他们将在销售您的产品上付出更多的努力。看起来似乎并不重要,但是一点点都可以帮助。
  7. 了解经理和预订者。 这些人知道音乐行业的发展,最后你们可以互相帮助。
    • 如果您与一位经理建立了良好的关系,而他的一支乐队已准备好寻找唱片公司,他可能会说:“我知道该与谁联系!”。

第3部分(共3部分):保持成功

  1. 作为品牌与众不同。 安排好所有实际事项后,就可以构建,维护和培养标签周围的图像了。做一个好的徽标,并确保在唱片的封面,网站上以及T恤,贴纸,杯子等上使用该徽标。绘制适合您记录标签图像的带子和行为。
    • 例如,看看成功的独立唱片公司(例如Sub Pop和Matador)中的“品牌管理”教科书示例。这些标签具有独立的业务计划,该计划也非常多样化。
  2. 创造性地营销您的标签。 在过去的十年中,互联网的兴起改变了音乐的购买,收听和分发方式。如果您选择老式的型号(旅行并依靠CD销售和播放),您可能会遇到困难。人们为自己的期望付费的YouTube视频和模型在维持品牌成功方面变得越来越重要。
    • 考虑其他促销方法,例如让T恤上印有您标签上的混音带的下载代码。孟菲斯的唱片公司Goner向任何在身上刺上“ Goner”纹身的人免费赠送乙烯基单打。
  3. 在风扇基础上工作。 Sub Pop曾经开始从美国西北地区吸引摇滚乐队,但现在他们在马stable中拥有各种主流乐队,例如Iron&Wine和Fleet Foxes。通过以这种方式扩展他们的口味,他们的成功和市场份额大大增加了。即使您现在只关注小型亚文化群,也请考虑如何将其他声音和品味纳入品牌。
    • 在1990年代初期,主要唱片公司冒着更多风险签下未知或“地下”乐队。纽约独立乐队Sonic Youth由著名唱片公司格芬(Geffen)签约。音乐迷和商人都对这笔交易表示赞赏。如果您用自己的标签赚钱不错,请考虑在下一个绘制的项目中承担更多的风险。

尖端

  • 时刻保持警惕!通过寻找新的独特人才,始终领先于竞争对手。
  • 坚持,稍等。就像其他初创公司一样,开创唱片公司意味着辛勤工作,您必须不断努力。如果您努力工作,找到合适的人才并有效地推销您的品牌,那么您就走上了正确的道路!
  • 永远不要向人才出售“不”。保持联系,即使您当时无法做任何事情!

警示语

  • 资金是任何企业中最大的问题,因此请确保您有足够的资金。