内容

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• 方法1/3：准备评估候选人
• 方法2之3：进行面试
• 方法3之3：套用有效策略
• 尖端

进行工作面试并不是您应该轻易考虑的事情。雇用错误的人可能会非常烦人且昂贵。因此，使用工作面试将小麦与谷壳分开是很重要的。为了对可能合适的候选人有个好主意，您需要调查，提出正确的问题并建立良好的人际关系。继续阅读以了解如何正确进行工作面试。

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方法1/3：准备评估候选人

1. 做一些背景研究。 你有简历并收到一封求职信，该求职信的内容据称是基于事实的。在候选人访问办公室之前，您应该花时间确认他/她提供给您的信息。就业市场上存在很多竞争，因此候选人可以选择提交自己的简历。增厚一点。他们这样做是希望在其他数十名申请人中抢占先机。如果您事先进行研究，则可以为申请面试做好准备。您将能够提出明智的问题，因此您无需即兴地回答一般性问题。
   • 请联系申请人提供的参考资料。提出专门针对简历中信息的问题和求职信。
   • 开始在线搜索。为他/她使用Google并检查LinkedIn（如果他/她的个人资料是公开的）。
   • 如果您认识认识候选人的人，请向他们询问有关申请人的职业道路的信息。
   • 研究应聘者所在的公司。这样，您可以了解有关他/她所提供的内容的很多信息。
2. 充分了解您在寻找候选人的素质。 面试的目的是更多地了解候选人的个性。您还可以确定他/她是否是“好搭档”。这是您比候选人展示更多有关候选人的机会。您可能只在采访五个完全受过相同教育和经验的人。因此，明智的做法是对潜在的新员工所寻找的东西进行更深入的思考。哪种类型的人会做得好？别人怎么能区别于其他人呢？
   • 您是否正在寻找一个具有强大个性并试图突破传统界限的人？找到一个认真，勤奋的人会更好吗？有人总是准时完成工作吗？尝试找出您要寻找的工作风格。
   • 您是否需要有人来研究细节，或者是谁在意大局？
   • 想想过去完成这些任务的人。什么有效，什么无效？
   • 与某人相处并不是雇用某人的正当理由；您必须能够相信候选人会做得很好。有很多人给人留下良好的第一印象，但是一旦工作开始就放弃。

方法2之3：进行面试

1. 首先提出一些一般性问题。 自我介绍后，您可以开始问一些一般性问题，目的是从简历中提取信息。并验证求职信。这可以帮助您和求职者做好准备，以便您可以更轻松地迈出更深层次，更复杂的问题。确保候选人的答案与您从研究中学到的内容相符。
   • 询问此人为他/她的前雇主工作了多长时间，以及他/她为什么要离开。
   • 要求候选人描述他/她以前的职位。
   • 向候选人询问他/她的相关工作经验。
2. 提出行为问题。 您可以了解有关应聘者如何解决专业情况的更多信息。您可以向他/她举例说明他/她已显示出您所寻找的技能和素质，从而做到这一点。这些类型问题的答案将揭示有关他/她的工作风格和能力的很多信息。行为问题也被证明可以提供真实的答案-这是因为答案是基于过去的具体示例。
   • 将您的问题专门针对技能。例如，选择“您是否曾经需要发挥自己的创造力来找到解决难题的解决方案？”如果您只是问候选人是否有创造力，答案可能不会提供所需的信息量。
   • 行为问题也可以告诉您很多有关申请人的性格的信息。例如，面对候选人的道德困境可能会提供有趣的答案。
3. 将候选人放在街区的前面。 有些面试官选择让候选人感到尴尬。这样，您就可以看到该人如何应对压力。如果您在工作中也遇到这种情况，知道应聘者是否可以应对这些情况就不会有任何伤害。
   • “我们为什么应该录用你？”是一个经典的压力问题。但是，许多候选人都提前为这个问题做准备。因此，您可以选择使问题更加棘手：“我发现您没有撰写新闻稿的经验。为什么您认为自己适合担任公关职位？”
   • 您可以深入询问候选人，为什么他/她不再为他/她的前任雇主工作。候选人如何回答该问题可以告诉您很多有关他/她承受压力的能力。
   • 您还可以使用一些假设性问题，例如：“如果看到同事不道德地行事，您会怎么做？”这些类型的问题也可以提供有趣的答案。
4. 给应聘者提问的机会。 大多数人会在面试前准备一些聪明的问题，问问面试官。因此，请确保您自己已经做好充分的准备，并可以给出正确的答案。如果候选人说他/她没有问题，那也要说些什么。您可以问自己，候选人是否真的希望在您的公司工作。
   • 确保您可以向候选人提供特定信息。例如，考虑工作时间，薪水，特定职位描述和其他内容。确保您已准备好答案。当然，您总是可以说，“我们稍后再讲”。
   • 如果应聘者问您他/她成功的机会是什么，请不要将他/她放在网上-除非您有99％的把握确定会为他/她提供工作。
5. 向应聘者说明下一步是什么。 让他/她知道您将在几天或几周内与他/她联系。感谢候选人的访问，站起来并握手。这表明面试已经结束。

方法3之3：套用有效策略

1. 确保您遵守法律。 法律禁止基于肤色，性别，宗教，年龄，残疾，怀孕，种族和/或其他因素歧视申请人，请勿提出旨在获取这些领域信息的问题。以下是许多面试官提出的一些问题，但实际上不应该提出：
   • 您不应该问女人是否怀孕或计划在几年内成立家庭。
   • 不要问候选人是否参加教堂或他/她坚持哪种宗教。
   • 不要问年龄。
   • 不要问可能影响工作能力的健康问题。
2. 不要说太多。 如果您对自己或公司不屑一顾，则该候选人将不会被包括在内。您可能认为您的面试很棒，但是您发现自己根本没有获得任何新信息。提出主要问题，并确保候选人大部分时间都在讲话。
3. 建立融洽的关系。 如果您友善，热情和开放，您将能够从候选人中提取更多信息。僵硬的态度可能导致人们关闭和/或相当谨慎地回答您的问题。通过肢体语言鼓励开放和诚实。向候选人微笑并点头。如果候选人开始结语或回答问题有困难，请不要畏缩。
4. 很好地代表您的业务。 知道候选人也可以控制是否接受工作。如果您严重炫耀公司或您自己，那么会有人会拒绝这个提议。您没有掌管一切-因此也不要那样做。
5. 做笔记并仔细检查答案。 在对话过程中写下重要信息，以便在必要时进行仔细检查。如果候选人为您提供了有关他/她为前任雇主完成的重大项目的详细信息，请不要犹豫地致电推荐人检查该项目是否确实发生。

尖端

• 有些人对第一印象不好。尝试以这样一种方式来表达您的问题：他们可以使安静，害羞的人脱颖而出-可能只是这些人技能娴熟且合格。如果您在桌上有个说话人，请不要被他/她的笑话和轶事所吸引；而是让候选人给出他/她的技能和成就的具体例子