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• 脚步

公司的辞职率是指公司自愿辞职的员工比例。退出率也称为遣散率或工作跳升率。如果您的辞职率很高，那么不断更换员工可能会花费大量金钱。此外，客户可能会认为您的产品或服务的价值已经下降，这是由于劳动力减少，员工缺乏士气或动力所致。而且，如果您的品牌受损，则会严重影响您的业务业绩。

脚步

第1部分，共3部分：计算退出率

1. 

   计算月休假率。 要计算任何给定月份的辞职率，您需要知道该月初的员工总数。然后，您还需要跟踪当月新增的员工数量。最后，确定离开公司的员工人数。离开公司的员工人数就是请假人数。
   • 将数据替换为以下公式：退出率=下岗人数/平均雇员人数 * 100。
   • 例如，假设一家电信公司截至2015年4月1日拥有150名员工。在该月中，有20名员工自愿离职。此外，该公司还雇用了25名新员工。
   • 首先，计算平均雇员数。初始人数为150。如果有20人辞职，而新雇用了25人，则月底的雇员人数为155。该月的平均雇员人数可以使用公式计算。
   • 接下来是计算月休假率。本月有20人辞职，平均雇员人数为152.5。可以使用以下公式计算月休假率
   • 因此，公司2015年4月的退出率为13.11％。

2. 

   
   
   计算每个季度的退出率。 也可以使用上面的公式，但是要查看一个季度（即三个月）的数据，而不是使用一个月的数据。假设上例中的电信公司想计算员工在2015年第二季度的离职率。即2015年4月，5月和6月。
   • 截至2015年4月1日，员工人数为150。在第二季度，有30人辞职，并雇用了40名新员工。因此，截至2015年6月30日的季度末员工人数为
   • 该季度的平均员工人数为。
   • 2015年第二季度的退出率为19.35％。

3. 

   
   
   计算年假率。 要计算年假率，您需要知道全年辞职的员工总数。然后，您需要计算平均雇员数。使用平均雇员数在数学上更为准确，因为它可以限制公司中全年雇员数的季节性变化的影响。
   • 假设上例中的电信公司全年共有62名员工辞职。
   • 他们通常会在一年的最后一个季度（最繁忙的季节）多雇用20％的员工。因此，该公司在前三个季度平均有155名员工，在最后一个季度平均有186名员工。
   • 一年有四个季度，因此您可以使用以下公式计算平均雇员人数。
   • 您还可以使用工作周数进行计算。一年有52个星期，前三个季度有39个星期，最后一个季度有13个星期。通过公式计算平均雇员数。
   • 最后根据工作时数来计算。一年的工作时间为2,080小时，前三个季度的工作时间为1,560小时，最后一个季度的工作时间为520小时。根据公式计算
   • 该公司的平均员工人数为162.75。
   • 按照公式计算年假率，即38.09％。
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第2部分，共3部分：预测遣散率

1. 

   
   
   了解预测戒烟率的价值。 尽管查看过去的裁员率很有用，但对于企业而言，预测退出率以评估公司的未来业绩也很重要。您可以使用预期的退出率与同一行业或同行业中的其他企业进行比较。如果失业率预计不利，企业可以实施一项策略来限制离职员工的数量。

2. 

   了解按年份转换数字的公式。 如果您知道连续几个月辞职的员工人数，则可以使用该数字来计算该年剩余时间的离职率。请记住，此数据是预测值，可能未考虑季节性变化对实际请假率的影响。
   • 使用食谱。
   • =年假率
   • =累积请假率
   • =观察时间。

3. 

   根据月度数据将退出率转换为年率。 假设一家公司希望使用1月到5月的数据转换为年假率。 1月1日，公司拥有2,050名员工。裁员人数为125人，新兵人数为122人。因此，最终雇员人数为2,047。
   • 计算累积休假率。平均雇员人数为2,048.5（）。累积请假率为6.1％（）。
   • 将戒烟率转换为年率。累积请假率为6.1％，观察期为5（1月至5月为五个月）。
   • 年辞职率为15.3％。

4. 

   季度辞职率预测。 同样使用上面的公式，唯一的区别是我们将使用3个月而不是12个月。例如，假设上例中的同一家公司希望使用4月和5月的数字来预测整个第二季度的遣散率。截至4月1日，公司拥有2,049名员工。 4月和5月离职的雇员人数为37，而新雇用的人数为35。因此，到5月31日，雇员人数为2,047。
   • 计算该季度的累积休假率。平均雇员人数为2,048（）。这两个月的累计退出率为1.81％（）
   • 推断该季度剩余时间的休假率。累计休假率为1.81％，观察到的时间为2（4月和5月）。
   • 第二季度的估计辞职率为2.73％。
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第3部分，共3部分：分析退出率的影响

1. 

   戒烟率太高会损害公司的品牌。 客户主要根据与员工的关系来评价他们对公司的满意度。客户可能声称他们因人事变动而购买了劣质产品或遭受服务损失。根据客户的说法，高辞职率可能导致公司缺少员工或缺乏剩余员工的精神和动力。

2. 

   退出率会影响业务结果。 如果由于退出率太高而导致客户流失，这将影响业务结果。根据一项研究，高辞职率会影响公司最高400％的利润。这项研究对临时支持服务公司的各个分支机构进行了审查。裁员率最高的会员的利润往往是退出率最低的会员的四倍。

3. 

   提高员工保留率可以为企业节省很多钱。 雇员辞职后，公司可能不得不花费该雇员薪金的五分之一以更换另一名雇员。因此，如果辞职率很高，企业可以花费大量金钱来替换新员工。此外，员工辞职会导致生产率下降，新员工的聘用和培训费用昂贵，以及生产率下降，直到新员工开始工作为止。公司可以通过实施员工保留政策来避免这些成本。工作场所的灵活性，累积病假和带薪家事假是可以帮助降低员工休假率的政策。广告