确定保证金的方法

作者: Peter Berry
创建日期: 20 七月 2021
更新日期: 23 六月 2024
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内容

保证金是显示企业是否在产生收入的关键信息,如果产生收入,则多少。您需要跟踪利润率,以便能够制定良好的业务计划,跟踪成本,调整价格并衡量企业的长期盈利能力。保证金以百分比表示:百分比越高,利润越大。

脚步

第1部分,共2部分:计算利润率

  1. 了解毛利润,毛利率和净利润之间的差异。 毛利润是从产品或服务获得的收入减去生产或提供商品或服务的成本之和(COGS-商品或服务的成本)。此计算不包括工资,租金或其他公用事业费用。它仅考虑直接产生产品或提供服务的成本。毛利率等于毛利润除以收入。
    • 净利润考虑了企业的全部成本,并通过从毛利润中减去管理成本和其他相关成本来计算。其中包括通常的运营成本(工资,租金等)和一次性成本(税金,服务费等)。您还必须包括任何其他收入,例如投资回报率。
    • 净利润更完整,详细说明了业务的健康状况,通常,它通常用于公司管理中。以下是查找净利润的详细步骤。
    • 净利润也被称为“最后一行”。

  2. 确定要计算的期间。 要查找企业的利润率,您需要选择要分析的时间段。通常,在计算利润率时使用月,季度或年份。
    • 考虑一下为什么要计算利润率。如果您想申请贷款或吸引投资,那么仅仅一个月的业务状况信息就不够了。但是,如果您只是为了自己比较两个月之间的利润率,仍然可以使用更短的间隔。

  3. 计算要计算期间内业务活动的总收入。 利润是企业通过销售,服务提供或利息收入带来的一切。
    • 如果您的企业仅提供商品,例如餐馆或零售店,则您的总收入等于所选期间内的所有销售额减去任何折扣或销售额。交换,退货。如果此数字不可用,则将售出的订单项总数乘以相应的价格,然后调整折扣和退货。
    • 同样,如果企业提供了诸如割草的服务,则您的总收入就是该期间提供服务的全部收益。
    • 最后,如果企业从事投资,则应在收入计算中包括该来源的利息和股息收入。

  4. 减去所有费用以计算出您的净收入。 成本与收入相反。它们是您在计算期间所做或/或使用的所有未来应付款项或付款。其中包括运营成本以及维持投资所需的成本。
    • 通常包括人工成本,租金,电费,设备,必需品,银行成本,利息支出。通常,如果您经营一家小型企业,则可以简单地添加该期间的所有付款。
    • 例如,如果在此期间,公司收入为20亿越南盾,并且要获得该收入,则需要在租金支出,必需品,设备,税金,利息, 20亿美元减去14亿美元支出。扣除费用后的剩余收入将为6亿越南盾。
  5. 用净收入除以总销售额。 所赚取的百分比是您的利润率:它是您可以赚取的销售额可以保持的百分比。
    • 在上面的示例中,我们的品牌名称为6亿越南盾。 600,000,000 VND÷2,000,000,000 VND = 0.3(30%)
    • 更深入地讲,假设您出售油漆,利润率显示,平均而言,当有人从您那里购买一桶油漆时,从收益中可以获利。
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第2部分(共2部分):了解利润率的含义

  1. 评估利润率是否满足您的业务要求。 如果您计划完全依靠业务收入,请考虑一年可以赚取的利润率和收入。您还应该将部分收入再投资以发展业务。当您摆脱这些投资资本时,剩余的回报是否足以满足您的需求?
    • 让我们回顾一下上面的例子。当收入为20亿越南盾时,您的企业就可赚取6亿越南盾的净利润。如果您使用3亿越南盾的利润来重新投资该业务(并偿还债务,如果有的话),则剩下3亿越南盾。
  2. 与同类企业比较。 与类似的公司进行比较对理解边际成本非常有帮助,这反过来又可以帮助您定位自己。如果您要申请贷款,则您的银行很可能会告诉您所需的业务规模或类型的利润率。如果公司规模大于竞争对手,则可以研究这些公司,找到它们的利润并进行比较。
    • 假设公司1的收入为10亿越南盾,总成本为4.6亿越南盾。利润率为54%。
    • 假设公司2的收入为20亿越南盾,总成本为11.6亿越南盾。公司2的利润率为42%。
    • 即使公司2的收入增加了一倍,利润率也更高,公司1的利润率却更高。
  3. 比较利润率时保证相等。 公司的利润率差异很大,具体取决于规模和行业。理想情况下,比较同一行业中的两个或更多公司,并获得相似的收入,以从此比较中获得最佳效果。
    • 例如,航空业的平均利润率仅约为3%。同时,对于工程和软件公司,这一数字在20%左右。
    • 比较时,不要忘记考虑公司的规模,这样比较才有意义。
  4. 如果需要,调整利润率。 您可以通过产生大量收入(例如提高价格或增加销售额)或降低业务成本来更改利润率的百分比。同时,即使利润率是恒定的,如果总收支增加,净收入仍然会增加。在尝试提高价格或削减成本时,请考虑您的业务,竞争和风险偏好。
    • 通常,您应该先进行一些小改动,然后逐步扩展,以防止业务突然下降或引起客户愤怒的风险。请记住,提高利润总是要付出代价的,而过于激进的做法可能会产生相反的效果,从而导致业务迅速下滑。
    • 不要混淆保证金和定价比率。定价比率是生产成本与商品或服务的售价之间的差额。
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