内容

• 脚步
• 第 1 部分（共 3 部分）：选择指导类型
• 第 2 部分（共 3 部分）：寻找导师
• 第 3 部分（共 3 部分）：保持健康的指导

导师通常是指导您完成工作、学校或生活其他领域的志愿顾问或老师。有时指导是专业人士和新手之间正式组织的关系，有时则更为非正式，例如与榜样的友谊。虽然指导关系的严重程度取决于您的愿望，但本文旨在帮助您找到潜在的指导者并为自己定义这种关系。请继续阅读以开始使用。

脚步

第 1 部分（共 3 部分）：选择指导类型

1. 1 了解导师的作用。 一个好的导师会帮助你学到一些东西，而不是为你做。导师树立了榜样。例如，学术导师可能会提供有效的技巧、技巧和示例，向您展示获得成功的足智多谋的替代方案，但不会在提交前的最后一天帮助您复制和编辑历史论文。这就是导师和导师的区别。好导师：
   • 会欣赏你的长处和短处；
   • 帮助您了解主题的结构和组织；
   • 提出新观点，纠正错误思路；
   • 会提高你做决定的能力；
   • 会让你熟悉特定的技术；
   • 将为您提供重要的资源和有用的链接。
   专家建议

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday 首席技术官 Archana Ramamurthy 是 Workday 首席技术官（北美）。备受瞩目的产品专家，倡导安全，倡导在技术行业的公平竞争环境中进行更大程度的整合。她获得了 SRM 大学的学士学位和杜克大学的硕士学位。在产品管理领域工作了八年多。

   Archana Ramamoorthy, MS
   工作日首席技术官

   寻找可以从外部为您提供建议的人。 Workday 的技术产品管理总监 Archana Ramamurthy 说：“指导是一种从外部角度了解你是谁以及你所从事的技能的方式，但导师不必了解日常工作——你生活的每一天的细节。” ...

   
   
2. 2 学术导师。 这种类型的指导通常涉及与在所研究科目上优于您、有时间提供指导并且对您的学业表现感兴趣的人的个人接触。考虑一个候选人：
   • 教师、讲师或其他教职员工；
   • 年长或更有经验的学生；
   • 兄弟、姐妹或其他家庭成员。
3. 3 体育导师。 想想一位擅长您感兴趣的运动的导师。虽然运动能力是体育指导的重要组成部分，但在考虑体育指导时也要考虑人际关系的人性方面。一名优秀的足球教练将擅长这项运动，一名聪明的运动员和全面的人，同时也是一名非凡的足球运动员。考虑一个候选人：
   • 教练或助理教练；
   • 您的团队或其他团队中经验丰富的球员；
   • 职业运动员或前运动员；
   • 讲师。
4. 4 商业导师。 商业导师和其他专业导师往往是您尝试涉足的领域的成功人士，他们可以让您注意到业务的来龙去脉。这可以是从股票交易到布鲁斯吉他演奏的任何内容。想想谁做你想做的事比你做得更好。考虑一个候选人：
   • 同事或商业朋友；
   • 前任老板，但不是现任老板；
   • 一位享有盛誉的员工。
   专家建议

   

   肯·科斯特女士

   
   
   程序员 Ken Koster 是医疗技术公司 Ceevra 的联合创始人兼首席技术官。他在硅谷公司的编程和领导开发团队方面拥有超过 15 年的经验。他在斯坦福大学获得了计算机科学的学士和硕士学位。

   肯·科斯特女士
   程序员

   在一家成熟的公司，寻找导师会更容易。 程序员 Ken Koster 说：“在你职业生涯早期在初创公司工作的最大挑战之一是找到一个好的导师对于真正的职业发展至关重要。根据您加入的初创公司，这些资源可能不存在。 成立时间较长的公司通常有更多的指导和职业发展机会».

5. 5 个人导师。 与您钦佩的人建立关系，不是因为他们做了什么，而是因为他们是谁以及他们如何做。想想你想成为什么样的人，没有特别的原因。个人导师可以是：
   • 邻居;
   • 您最喜欢的调酒师或咖啡师；
   • 您的个人风格图标；
   • 和你一起去教堂的人；
   • 您最喜欢的书店的销售人员；
   • 您所属的社交俱乐部的成员。
6. 6 想想不同的沟通方式。 导师可以是你敬佩的邻居或同学，也可以是你素未谋面的人。莱纳·玛丽亚·里尔克 (Rainer Maria Rilke) 的着名著作《致年轻诗人的信》记录了著名诗人 (里尔克) 与一位年轻的学生作家之间的通信，后者给他寄来了一些诗歌并征求意见。想一想：
   • 您可能听说过并感觉到与他们有联系的成功人士；
   • 可以在互联网上联系的人；
   • 任何符合任何指导标准但您尚未亲自认识的人。

第 2 部分（共 3 部分）：寻找导师

1. 1 决定你的导师应该扮演什么具体的角色。 写下您对该领域或主题可能有的任何疑虑或具体要求。回答以下问题会有所帮助：
   • 你想知道什么？
   • 你从你的导师那里寻找什么？
   • 辅导会是什么样子？
   • 你想多久见一次面？在哪里？
   专家建议

   导师会帮助你成长。他经历了很多你会经历的事情，他可以指导你并塑造你的判断。

   

   肯·科斯特女士

   程序员 Ken Koster 是医疗技术公司 Ceevra 的联合创始人兼首席技术官。他在硅谷公司的编程和领导开发团队方面拥有超过 15 年的经验。他在斯坦福大学获得了计算机科学的学士和硕士学位。

   肯·科斯特女士
   程序员

2. 2 列出可能性。 根据您的个人标准和关系需求列出潜在的导师。从最佳选项开始组织您的列表。
   • 寻找“完整套件”。如果你真的钦佩某人的商业头脑，但你讨厌这个人，那么他们就不会是一个好的导师。
   • 胸怀大志。富人和名人都有私人助理，他们会向他们学习，并根据这些关系建立联系。为什么不是你？如果唐纳德特朗普是你理想的商业导师，把他放在你名单的首位。给他的办公室写一封信，尝试预约，或申请参加他的节目。
   • 检查您的公司或学校是否有正式的指导计划来为您匹配导师。如果是这样，看看它是否适合您的目标并参与其中。
3. 3 想想你要说什么。 下课走到老师面前说：“我想，也许你会成为我的导师？”，如果你不解释你的意思，你可以把他吓跑。如果您真正需要的只是“我们可以在自助餐厅见面谈谈物理吗？”要具体并解释你在寻找什么。
   • 少用导师这个词本身。 “您的建议将帮助我弄清楚如何在下一季度增加销售额。你似乎很明白这一点。你介意不时边喝杯咖啡边讨论这个吗？”对你的潜在导师来说，听起来比“我需要你作为导师”更有吸引力。我需要增加我的销售额。帮助”。
   • 确保你给人留下了正确的印象。如果您真正钦佩的销售人员是异性，那么这听起来很像约会。如果您担心这听起来像那样，请在办公室或校园见面。
4. 4 开始接触潜在的导师。 仔细阅读列表，直到有人同意你描述的关系。
   • 如果您在第一圈没有找到任何人，请不要担心。它可能与您个人完全无关，而更多地与此人的繁忙日程或其他问题有关。重新开始寻找并考虑有更多空闲时间或更愿意与您合作的潜在导师。
5. 5 预约。 在得到某人的同意后，不要让这种关系自行消失。制定具体的见面和打高尔夫球的计划，以提高您的击球水平，或者在特定日期的特定时间查看您的家庭作业计算。
   • 如果第一次会议进展顺利，安排后续会议。在这个阶段，你可以问：“你介意让我们的会议定期举行吗？”

第 3 部分（共 3 部分）：保持健康的指导

1. 1 制定一个时间表并坚持下去。 即使指导主要通过电子邮件或在线进行，如果您不适合预定义的消息传递框架，也不要在最后一分钟请求建议来轰炸您的导师。
   • 如果这段关系自然而然地结束，那么结束它就可以了。如果您确信自己已经在想要从导师那里学习的技能上取得了足够的进步，并且您有足够的信心在没有每周咖啡馆会议的情况下继续前进，那么就这么说吧。
2. 2 使关系互惠互利。 想想你可以为你的导师提供什么作为回报。如果你从教授那里得到了大量关于你的故事的免费建议，问问你是否可以在研究或技术方面帮助他。设置新的无线路由器是赢得青睐的好方法。
   • 当您在职业阶梯上上升时，请记住是谁以及是什么将您带到了这里。随着机会的增加，不要忘记一路上帮助过你的导师。
3. 3 表示赞赏。 给你的导师发电子邮件，让他了解你的进展，并记得感谢他的特殊贡献。由此，他会觉得自己在业务中有用、被需要，而且技术娴熟。
   • 请明确点。一句“谢谢你，你帮了我这么多！”不像“我在上次销售中如此成功只是因为你向我展示了案例的来龙去脉”那么鼓舞人心。谢谢！”
   • 感激之情可能包括表达“谢谢”的小礼物。像一本书、一瓶酒或晚餐这样的小东西可能是合适的。
4. 4 在您和您的导师之间保持严格的专业关系。 将情感带入与导师的关系通常不利于指导，特别是如果是与您一起工作的人。非正式的偶尔交流是可以接受的，甚至可能有益于您的职业关系，但导师不应成为您最好的新朋友，因此请避免深入探讨过于私人或敏感的话题。
   • 例如，您不仅可以了解导师的专业经验，还可以在对话结束时询问他们的兴趣。拥有共同的兴趣甚至可以加强整个关系，但即使没有共同的兴趣，提出这样的问题仍然有助于在不超越个人界限的情况下拉近关系。