作者:
Bobbie Johnson
创建日期:
4 四月 2021
更新日期:
26 六月 2024
内容
利润率是管理会计中经常使用的一种技术，被称为运营分析 (CVP)。使用公式获得对覆盖率的具体贡献 电压值，其中 P 是产品的成本，V 是其可变成本。虽然这是计算企业从销售产品中为支付固定成本和赚取利润所产生的利润金额的有用方法，但它也适用于确定收入比率，其值定义为 CM/P其中CM是毛利，P是生产成本。后者是可用于支付固定成本和利润的产品的可用售价的一部分。
脚步
方法 1 of 2：确定产品保证金
1 确定产品的每单位收入（价格）。 您需要找到保证金等式值的第一个变量是特定收入；换句话说，产品的销售价格。经济学中使用令人困惑的术语“单位收入”，因为产品的价格等于销售一种产品（或一个“单位”）所获得的收入。 - 让我们用一个实际的例子来继续这一部分。例如，假设我们经营一家生产棒球的工厂。如果我们以每个 3 美元的价格出售球，我们将使用价值 3$ 对于球的特定收入。
2 确定用于生产物料的可变成本。 除了产品的成本，我们还需要它的可变成本来确定保险的贡献。与生产相关的可变成本是那些随生产的商品数量而变化的成本，例如工资、原材料和公用事业——电、水等。生产的商品越多，成本就越高——因为这些成本 改变因此，它们被称为“可变”成本。 - 以我们的棒球工厂为例，假设上个月用于制造球的橡胶和皮革的总成本为 1,500 美元。此外，我们付给工人 2,400 美元，我们工厂的水电费是 100 美元。如果该公司当月生产 2000 个球，则每个棒球的可变成本为 (4000/2000) = 2,00$.
- 请注意，与可变成本不同， 永恒的 当产量变化时，成本不会改变。举个例子：公司为厂房支付的租金永远是一样的，它不取决于生产了多少球。这意味着租金是固定成本。其他常见的固定成本包括建筑、设备、专利使用等。
3 从价格中减去可变成本。 一旦知道了产品的可变成本和价格，就可以通过简单地从价格中减去可变成本来轻松计算利润率。您的答案是销售一单位产品的一定金额，公司能够从中支付固定成本并获利。 - 在我们的示例中，很容易计算对每个棒球覆盖范围的贡献。简单地从一个球的价格（3.00 美元）中减去每个球的可变成本（2.00 美元）得到 (3 - 2) = 1,00$.
- 请记住，在现实生活中，可以在企业的损益表中找到对覆盖范围的贡献，该报表是公司专门为现有和潜在投资者发布的。
4 使用利润率支付固定成本。 正利润率总是有益的——产品支付其可变成本和 投资 （因此是“有利可图的”边际）固定成本的一定数额。由于固定成本不会随着生产的产品数量而增加，因此，一旦它们得到回报，剩余销售产品的剩余利润就变成了净利润。 - 在我们的示例中，每个棒球定义了 1.00 美元的利润率。如果工厂的租金是 1,500 美元，并且没有其他固定成本，要收回固定成本，您每月需要出售 1,500 个球。在此金额之后，每个售出的球会产生 1.00 美元的利润。
方法 2 of 2：使用保证金值
1 通过将利润值除以价格来计算利润率。 找到产品的保证金后，您可以使用它来查找多个财务价值。例如，您可以找到 系数 利润率要求值，只需将利润率除以产品价格即可。该值反映了每笔销售中构成利润率的部分——换句话说，用于固定成本和利润的部分。 - 在我们上面的示例中，棒球保证金为 1.00 美元，单价为 3.00 美元。在这种情况下，边际利润的比率为 1/3 = 0,33 = 33%...每笔销售额的 33% 用于支付固定成本并赚取利润。
- 请注意，您还可以通过将总利润率除以总产品价格来确定两个或更多产品的利润率。
2 使用利润率进行紧急盈亏平衡分析。 在简化的业务场景中，如果知道公司产品的利润率和固定成本，就可以快速评估公司是否盈利。假设公司产品的销售没有亏本，你需要做的就是销售足够的产品来支付其固定成本——产出将已经覆盖其可变成本。如果您销售的产品足以支付固定成本，公司就会开始盈利。 - 例如，假设我们的棒球公司的固定成本为 2,000 美元（不是 1,500 美元），如上所示。如果我们仍然卖出相同数量的球，我们得到 $1.00 * 1500 = $ 1500。这将不足以支付 2,000 美元的固定成本，因此在这种情况下我们 亏钱.
3 使用利润率（和比率）来批判性地评估商业计划。 覆盖范围贡献也可用于做出有关业务运作方式的决策。如果业务不盈利，这尤其有用。在这种情况下，您可以使用利润率来制定新的销售计划或找到降低固定或可变成本的方法。 - 让我们假设上面的例子有 500 美元的赤字上限。在这种情况下，我们有多种选择。由于每个球的利润率为 1.00 美元，我们可以尝试多卖 500 个球。但是，我们也可以尝试将生产转移到租金较低的建筑物以降低我们的固定成本。我们甚至可能会尝试使用更实惠的材料来降低我们的可变成本。
- 例如，如果我们可以从每个棒球的生产中削减 0.50 美元，我们将获得每单位 1.50 美元而不是 1.00 美元，因此如果我们出售相同的 1,500 个球，我们将纾困 2250$，从而获利。
4 使用利润率来优先考虑产品。 如果您的公司生产不止一种产品，则每种产品的利润将帮助您决定每种产品的生产量。如果所有产品都使用相同的材料和制造技术，这一点尤其重要。在这种情况下，您绝对应该选择一种产品，因此选择带来最高利润率的产品。 - 例如，假设我们的工厂除了生产棒球外，还生产足球。足球以每球 4 美元的更高价格出售，但它们的售价也为每单位 8 美元，因此利润率很高：8-4 = 4.00 美元。如果足球和棒球是用同一种皮革制成的，我们肯定需要优先考虑生产足球——我们从中得到的收益将是 1 美元棒球的四倍。
提示
- 上述计算也适用于其他货币的表达。
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- 计算器
