内容

• 脚步
• 提示
• 警告

没有人知道未来，但我们必须进行推测才能做出正确的决定并为任何事情做好准备。我们的猜测不是基于对未来的了解，而是基于我们以前的生活经验和直觉。如果您不希望未来出乎您的意料，并且您已为遇到的所有困难和障碍做好了准备，那么您需要掌握计划的艺术。

脚步

1. 1 确定您要准备什么。 未来是一个充满突发事件的巨大空间，但你很可能需要为特定的情况、问题或机会做好准备。因此，请仔细考虑会发生什么。
2. 2 用你的直觉. 并非所有决定都是理性的或经过仔细考虑的。有时直观的假设效果很好。你觉得什么是对的？你认为会发生什么？当你运用你的直觉时，你也在一定程度上依赖于你的经验和知识。
   
   
   • 听从你的本能。当您尚未分析问题的所有细节并且不了解所有细节时，直觉通常会“开启”。
   • 直觉会将你的注意力吸引到你通常不想重视的情绪因素和难以捉摸的迹象上。如果某事困扰着您，或者您不喜欢某人，请不要忽视您的直觉，即使您无法明确定义是什么问题。
   • 让你的直觉成为提示而不是问题的解决方案。尝试了解究竟是什么让您产生怀疑，并尝试深入挖掘您的经历，直到找到线索。
3. 3 想想你已经知道的东西。 你的知识已经积累了很长时间。你以前尝试过这样的事情吗？你知道某个人可能会有什么反应吗？你有没有读过发生在你身上的情况？你能向别人征求意见吗？或者收集信息来帮助您预测会发生什么？
4. 4 确定你的偏见. 人们倾向于根据先入为主的观念做出决定和行动。例如，最近发生的事件可以无缘无故地发挥重要作用。或者，您更有可能相信大多数熟人信任的东西。如果您意识到类似的事情正在发生在您身上，请开始查看确凿的证据（例如事实和数字）并质疑您自己的假设。阅读认知偏差列表，找出适用于您的偏差。
5. 5 提出一个假设的情况 与你的问题有关。 问问自己，“如果呢？”并呈现所有可能的场景。要特别小心这个或那个决定的后果。
6. 6 考虑最坏的情况 . 会发生什么？评估潜在风险。
   
   
   • 也许即使是最坏的结果也不是很危险？也许你只需要收拾烂摊子，接受损失一定数量的钱，处理批评，或接受拒绝？
   • 你有什么办法可以避免或为最坏的情况做好准备吗？
   • 最坏的情况是否太危险或不受欢迎？
   • 您必须处理最不受欢迎的情况的可能性有多大？
7. 7 想想最有利可图的场景. 对你来说最好的选择是什么？评估可能的好处。
   
   
   • 你能做些什么来使事件的进程朝着可能的最佳结果倾斜？
   • 你应该如何设定目标？
   • 最佳结果的几率是多少，期望的结果是什么？
8. 8 想想你需要采取什么行动。 如果您正在尝试计划某事，那么您很可能需要仔细考虑如何应对潜在情况。
9. 9 评估您可能采取的行动。 根据您的经验和知识，选择最佳路径。
10. 10 做好准备. 无论您需要什么：人员、设备、条件、行动计划，或者仅仅是勇气，都做好准备。
    
    
    • 录音可以极大地帮助您做好准备。他们不仅会让您有机会记住您的计划，还会让您看到完整的图景。使用日历、笔记本、列表或表格 - 任何对您来说方便的东西。
11. 11 试试你自己的计划。 按照您的预测和计划行事。然后让情况自然发展。走着瞧吧。通过记住结果，您将能够根据自己的经验更准确地计划未来的行动。
12. 12 适应。 当你观察不断变化的情况时，试着去适应它。一路上你可能无法改变你的计划，但至少你可以获得新的信息。用它来决定下一步做什么。

提示

• 确定最好和最坏的结果有助于您制定适当的计划并做出正确的决定。
• 不作为也可以是有效的，但首先要评估这种行为的利弊。您稍后可能会发现新信息，或者您参与某个问题可能会影响您的声誉。另一方面，您可能会错过一个机会或机会。另一种选择是等待一段时间，以了解有关问题的更多信息。
• 经验丰富的规划师在商业世界中受到高度重视。如果你擅长评估可能的情况，为什么不把它作为你的职业呢？
• 锻炼。即使您没有机会亲自计划某事，也请尝试做出猜测，然后观察其实施。这个过程会大大提高你的能力。
• 不要自欺欺人。对未来的乐观看法不会阻止自然灾害，但现实的假设将有助于为不可避免的事情做好准备。
• 练习小组头脑风暴。您不必自己计划。与他人分享想法更有建设性，因为最终你可以取得重大成果。
• 统计和赔率估计是分析正在发生的事情的数学方法。使用它们来计划您的行动。

警告

• 小心，因为你可能会因为计划而忘记行动。有时最好根据自己的直觉做一些事情，看看它是否有效。
• 不要把你的计划和猜测看得太重。没有人能够预见世界上的一切。