内容

• 脚步
• 方法 1 of 3：回复评论
• 方法 2 of 3：与这位同事聊天
• 方法 3（共 3 个）：对您的工作流程进行一些更改
• 提示

一位同事是否有权完全控制其他员工的工作？一个霸道的同事会让工作的想法变得令人生畏和恶心，尤其是如果他不断试图控制你的一举一动并爬进你的每一个项目。通过定义某些界限并稍微改变与动辄批评和迫害您的人的沟通方式来控制局势。首先，只需与他交谈并告诉他您的感受。请记住，您可以随时向您的上司或其他更高权力机构寻求帮助。

脚步

方法 1 of 3：回复评论

1. 1 完全冷静。 当然，当有人试图控制您自己非常有能力执行的某些动作和工作阶段时，这是非常令人不快和冒犯的。但即使你非常生气或恼火，也要尽量保持冷静。不要说或做任何你以后可能会后悔的事情，因为有些行为和言语让我们在团队其他成员面前处于绝对愚蠢的位置。
   • 如果您觉得需要休息一下，就去另一个办公室深呼吸几次。一旦你觉得准备好了 - 回来解决这个问题！
2. 2 保持在工作关系的范围内。 不要把这个人的言行当个人。最有可能的是，这种行为与您没有任何关系，而是表达了一种帮助的愿望或需要感受到自己的重要性。明白这不是对你的侮辱，所以尽量不要把这种情况放在心上。
   • 提醒自己，这仅与工作和您的同事有关。这个位置将帮助您控制局势，而不是情绪化地做出反应。
3. 3 尝试从不同的角度看情况。 想想你同事的行为，并猜测它可能与什么有关，原因是什么。例如，你的同事可能曾经做过这项工作（在它成为你的责任之前），也许他的做法有点不同。如果您是这个组织的新手，或者一般来说是这个专业领域的新手，请花时间了解团队并观察您的同事的表现。有些人很紧张，尤其是在团队项目方面；另一方面，有些人希望通过出色的团队合作来打动他们的上司。无论情况如何，请耐心等待并尝试以理解的方式对待这种情况。
   • 例如，很多人不喜欢改变。您的同事可能会试图指导您如何完成工作，因为他们对您的工作方式略有不同感到不舒服。
   • 最好观察这种情况如何适用于您的其他同事，以查看此人是否试图控制他们的部分或全部工作。这将帮助您弄清楚同事的行为是否仅与您和您的工作有关，还是只是一种习惯，会慢慢影响大多数员工。
4. 4 忽略不当行为。 在几种情况下，忽略这种行为是最好的策略。如果您的同事试图仅控制您工作的某个部分（例如，他以前负责的职责），但在大多数情况下让您独自一人，那么最好简单地接受这种行为并在那些情况下忽略它情况下，当同事试图干扰您的工作时。如果您同事的行为没有对您或您的工作造成特别大的伤害，请放弃这种情况。
   • 问问自己：“我能接受同事时不时地试图控制我的工作的事实吗？”

方法 2 of 3：与这位同事聊天

1. 1 听人说。 有时人们只需要被听到。你可以试着听从这些建议，不要把苍蝇变成大象，也不要把它当回事。当这个人开始对你说些什么时，看着他们的眼睛，仔细听。不要打断他。让对方有机会直言不讳，向您传达他们认为必要的内容，然后笼统地回答，但要让您的同事明白您已经听到并理解他的观点。不要发表评论或争论，只要向对方表明你听过他们的话。
   • 例如，您可能会说，“我意识到在这种情况下您会使用其他材料”，或者“好吧。感谢您的建议”。
2. 2 不要害怕说出来。 如果工作场所有人行为不当，可以直言不讳。以冷静、务实的方式，向对方发表简短的评论。不要把它弄成戏剧，要有礼貌。
   • 例如，说，“我知道你会用不同的方式来做，但这是我的项目。”
3. 3 分享你的感受。 您可能想告诉同事他们的行为如何影响您。如果你决定和他开诚布公地交谈，尽量不要责怪他，并使用 I 语句来组织你的演讲。告诉对方他们的行为如何影响您的幸福感，告诉他们您希望这种情况不再发生。
   • 例如，您可能会说：“我很担心您总是插手我的事务并指导我如何开展工作。”或者：“在我看来，你不信任我，认为我自己无法应付这项工作。”
4. 4 与同事划清界限。 并在工作场所坚定地支持他们。如果您的一位同事试图向您规定条件，请每次以大致相同的语气和格式回答，以便此人了解您掌控一切，您将自己处理这个或那个任务。不要害怕为自己挺身而出，明确界定自己的界限，以免对方越界。
   • 例如，您可能会说，“不，我已经计划做一些不同的事情”，或者，“感谢您的建议，但我可以自己处理。”
   • 如果你想让你的演讲完全清楚，你可以说：“我知道你想帮助我，但这根本没有必要。请尊重我的工作，给我机会自己完成一切。”
5. 5 开始以身作则。 如果同事一直试图就您的工作向您提供宝贵的建议，请在讨论他们的工作时坚持稍微不同的策略。向此人展示如何在工作中与同事互动的替代示例。尝试以您希望他与您交流的精神与这位员工交流。与其他同事交谈时最好使用相同的行为，包括经常为您提供工作建议的同事。
   • 例如，说，“你想为这个项目做出贡献吗？” - 或：“你需要帮助吗？”你也可以说：“对不起，我不想越权，但我还是要评论。”

方法 3（共 3 个）：对您的工作流程进行一些更改

1. 1 决定你的工作职责。 有必要清楚地知道你到底应该做什么，还有谁参与了这个或那个项目。与您的老板或经理约会（取决于您的工作地点和职位），并了解对您的确切要求。然后讨论您将自己完成多少工作。这将有助于避免误解，还可以让您清楚明确地分配员工的角色和职责。
   • 因此，您将有一个简单的方法来避免与同事发生不愉快的情况。只需说，“项目的这一部分是我的责任，而不是你。”
   • 考虑组织一次与同事的会议并讨论具体定义每个员工角色的职责。这将有助于澄清情况并明确定义工作职责（您和您同事的）。
2. 2 在会议或会议中，发表您的意见。 与您的老板（或您的经理）讨论他或她是否有几分钟时间与会议中的员工讨论项目的特定部分。在此期间，您可以向同事简要介绍您对项目所做的更改。通过这种方式，您可以通知您的同事您正在做什么。留出一些时间让同事向您提问，以更好地了解您在做什么。
   • 在整个表演过程中保持冷静和自信。如果您的任何同事试图打断您或干扰您的演示，只需礼貌地说：“您可以提出所有问题并在最后发表评论。”
3. 3 和你的老板谈谈。 如果你尝试了各种方法让这个人不理你，但都没有奏效，那就和你的老板谈谈。告诉我们正在发生的事情，并且不要忘记最重要的事情 - 告诉我们它对您的工作有多么不利。请该人建议您在这种情况下该怎么做以及如何继续工作。如有必要，请您的上级介入并澄清情况。
   • 说：“我需要你的帮助。事实是，我的一位同事经常干扰我的工作，并告诉我该怎么做。看来我不能再一个人处理这种情况了。也许你能给我一些建议？”

提示

• 你的专横同事可能没有意识到他的行为对你的影响。或许，在你之前，他对待其他员工的态度就已经如此。
• 在提出这个问题并加剧冲突之前，请考虑您所在组织的团队合作规则。