编写标准的操作程序

作者: Morris Wright
创建日期: 25 四月 2021
更新日期: 1 七月 2024
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内容

标准操作程序(SOP)包含有关如何逐步执行任务的信息。现有的SOP仅需要修改和更新,但是您也可能会遇到必须完全设置一个SOP的情况。

第1部分,共3部分:设置您的SOP

  1. 选择格式。 编写SOP没有正确和错误的方法。但是您的公司可能已经有许多SOP,您可以通过查看这些SOP来了解所需的设置。以现有的SOP(如有)为例。如果没有,则有几种选择:
    • 通过简单的步骤进行设置。 这对于常规程序非常有用,因为这些程序简短,几乎不可能产生结果并且相当具体。实际上,除了必要的文档和安全预防措施之外,它无非是列出要点,以简单的句子告诉读者该怎么做。
    • 带有分层步骤的设置。这适用于较长的过程-十多个步骤,需要做出决定,明确说明并解释术语。这通常是按特定顺序列出的主要步骤及其子步骤的列表。
    • 带有流程图的设置。 如果某个过程更像一张地图,并且具有许多不同的可能结果,那么流程图是最佳解决方案。如果无法正确预测结果,则应选择此设置。
  2. 想想你的听众。 编写SOP之前,需要考虑三个重要事项:
    • 您的听众已经知道什么? 您的公众是否熟悉该组织及其程序?他们知道术语吗?您使用的语言应与读者的知识和贡献相匹配。
    • 观众的语言能力。如果有人读过您的SOP“”,可能会不会说您的语言吗?如果是这样,最好将带有标题和图表的图像包括在内。
    • 您的受众群体的规模。 如果您的SOP被许多人(不同角色)同时阅读,则您必须将文档设置为剧本中的对话:用户1做某事,然后用户2做某事,依此类推。这样,每个用户都可以看到他或她在平稳运行的机器中的状态如何。
  3. 考虑“您的”知识。 底线是:您是将这个写下来的合适人选吗?你知道这是什么意思吗?怎么会出错?应该如何安全?如果没有,您最好将工作移交给其他人。 SOP编写不当-或更糟糕的是,编写不当-不仅会导致生产力下降和组织失败,而且还可能是不安全的,并且会影响从团队到环境的一切。简而言之,这不是您要承担的风险。
    • 如果您觉得必须完成一个项目,请不要害怕每天向处理此程序的人寻求帮助。进行访谈是SOP创建过程的常见部分。
  4. 选择短期还是长期SOP。 如果您正在为熟悉协议,术语等的一群人编写或更新SOP,并且只想使用简短明了的SOP(例如清单),则可以使其简短。
    • 除了一般目标和其他相关信息(日期,作者,ID号等)之外,它仅包含步骤列表。如果不需要进一步的细节或说明,就足够了。
  5. 牢记SOP的目的。 显然,您要处理的过程在组织中一再重复。但是,此SOP如此有价值有什么特殊原因吗?应该强调安全性吗?合规措施?它用于训练还是每天使用?以下是为什么您的SOP是团队成功所必需的几个原因:
    • 确保符合合规标准
    • 最大限度地提高生产要求
    • 确保该程序不会对环境造成不利影响
    • 为了确保安全
    • 确保一切按计划进行
    • 避免制造缺陷
    • 用作培训文件
      • 知道您的SOP中要强调的内容将使围绕这些要点构造文档变得更加容易。更容易看出您的SOP的重要性。

第2部分,共3部分:编写SOP

  1. 描述必要的材料。 通常,“除了”程序本身外,技术标准操作程序还包括四个要素:
    • 封面。其中包括1)程序标题,2)SOP的标识号,3)发行或修改的日期,4)SOP所涉及的公司,部门或部门的名称以及5)签名那些准备并批准了SOP的人。您可以根据需要设置此页面,只要该信息清晰即可。
    • 指数。仅当您的SOP长时才需要这样做,以便您可以轻松查找它。这里需要一个简单的标准设置。
    • 质量与质量控制。如果无法检查某个程序,那就不好了。确保您具有必要的材料和详细信息,以便读者可以验证是否已达到所需的结果。这可以采用其他文件的形式,例如评估示例。
    • 参考。确保您具有所有引用或引用的参考书的列表。当引用其他SOP时,请确保附录中包含必要的信息。
      • 可能是您的组织使用了除这些协议以外的其他协议。如果您可以引用已经存在的SOP,请放弃此结构并坚持使用已经存在的SOP。
  2. 在过程本身中,请确保遵守以下规定:
    • 范围和适用性。换句话说,描述过程的目的,过程的边界,以及过程的使用方式。添加标准,法规,角色和职责以及输入和输出。
    • 方法和程序。 这是骨头上的肉-列出所有步骤,包括必要的细节和所有必要的设备。包括后续程序和决策因素。确定“假设...”要点以及任何潜在的违规或安全隐患。
    • 术语澄清。识别不常见的缩写词和短语。
    • 健康与安全警告。在单独的章节中列出这些内容,并在与它们相关的步骤旁边列出它们。 不要轻视这些东西.
    • 设备和用品。 列出需要什么以及何时何地可以找到哪些设备或设备标准。
    • 警告和问题。因此,问题部门。谈论任何可能出问题的地方,需要注意的地方以及最终的完美产品可能存在的问题。
      • 为每个主题分配自己的章节(通常为数字),以防止您的SOP变得过于语言化和混乱,并使内容易于访问。
      • 这不是一个详尽的清单。这只是程序性冰山的一角。您的组织可以指出需要注意的其他方面。
  3. 保持您的作品简洁明了,易于阅读。 可能是,您的听众不是为了娱乐而阅读它们。保持简短和甜美-否则您会失去注意力,否则他们会发现文档难以阅读且难以理解。句子要尽量简短。
    • 这是一个 坏的 例子:使用前,请确保清除进风口中的所有灰尘。
    • 这是一个 好的 例子 ”:使用前,将进气口上的所有灰尘吸干净。
    • 通常,不要谈论“你”。它说明了一切。主动讲话,并从句开始您的句子。
  4. 如有必要,就参与过程的员工进行面试,以了解他们的工作方式。 您想要做的最后一件事是编写一个没有意义的SOP。您会危及团队的安全性,效力和时间,并且没有考虑到已经在使用的程序-同事不会感谢您。如有必要,请提问!这必须做对!
    • 如果不清楚,请其他人承担所有角色和责任。一个团队成员可能不遵守SOP,而另一个只能参与某些行动。
  5. 使用图表和流程图将大块文本分解成碎片。 如果您要处理特别棘手的一两个步骤,则可以使用图表轻松地为读者提供方便。它变得更易于阅读,并且使您的思维与所有了解所有内容的努力有所不同。对您来说,它看起来更完整,写得更好。
    • 不要仅仅使用它们来增添趣味,或者使您的SOP看起来更令人印象深刻。仅在有意义或您想克服语言障碍时才这样做。
  6. 确保每个页面都有正确的编码。 您的SOP无疑是许多SOP之一。因此,您的组织应该保留一种数据库,其中所有数据都基于某个索引系统保留。您的SOP是该索引的一部分,因此需要某种形式的编码才能进行检索。这就是为什么必须对其进行明确说明的原因。
    • 每页应有简短的标题或ID号,日期和页号。您可能需要脚注;这取决于您的组织在这一点上的政策。

第3部分,共3部分:确保成功和精准

  1. 测试过程。 如果您不想测试过程,则可能编写得不够好。请对过程有“有限理解”的人(或代表普通读者的人)使用您的SOP,并以此为指导。他们遇到什么问题?如果有,则需要解决它们并进行必要的调整。
    • 最好由几个人来测试您的SOP。不同的人会遇到不同的事情,这将为您提供许多(希望是有用的)答案。
    • 确保该程序已由从未进行过测试的人员进行过测试。有先见之明的人将依靠它来取得成功,而不是将其放在工作的首位,以至于错过了目标。
  2. 由实际执行该程序的人员对SOP进行评估。 最后没关系 真的 您的老板对SOP的看法。关于那里的那些 实际上 必须合作。因此,在将笔发送给楼上的老板之前,请先将笔的果实展示给将要从事或已经从事这项工作的人。找什么 呢?
    • 通过让他们参与并使他们成为流程的一部分,他们更有可能接受此SOP。他们无疑有一些很棒的主意!
  3. 由您的顾问和质量控制部门检查您的SOP。 小组确定后,您可以将其转发给您的顾问。他们可能对工作本身没什么话说的,但是他们会告诉您设置是否正确,是否忘记了某些内容,以及让您知道如何使一切正式化以及成为系统的一部分。
    • 使用正式的路由系统获得文档批准,以便您可以确保批准批准的过程已正确签名。这因组织而异。您只想确保每个人都有自己的发言权,并遵守所有规则。
    • 下面必须有签名。大多数公司不再对电子签名产生任何麻烦。
  4. 批准后立即开始使用您的SOP。 您可能首先需要对相关员工进行培训,但这也可能意味着您的纸张挂在了马桶上。尽一切可能,请确保您的工作已被使用!你做到了。时间到了一点认可!
    • 确保您的SOP保持最新。如果不再是这种情况,请立即安排更新,确保已批准并记录了更新,然后再次发送SOP。您的团队的安全性,生产力和成功取决于此。

尖端

  • 只需使用荷兰语解释步骤即可。
  • 如果可能,请记住要让利益相关者参与进来,以使书面流程与实际流程保持一致。
  • 检查是否存在旧版本的SOP。也许您可以限制自己进行一些快速调整。确保您也正确记录了它们!
  • 每个新版本都有文档历史记录。
  • 使用流程图和图像,以便读者可以正确地遵循该过程。
  • 注意清晰度。确保无法进行多种解释。向不熟悉该程序的人展示该程序,并询问他们的想法:您仍然可能会感到惊讶。
  • 在批准文件之前,请先检查您的文件。