计算变动成本 - 提示

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与经商相关的成本通常分为两类，可变成本和固定成本。变动成本是指随生产量而变化的成本，而固定成本则保持不变。知道如何分类成本是管理和提高业务效率的第一步。尤其是，知道如何计算可变成本将帮助您减少每生产单位产生的成本，从而帮助您的企业获利更多。

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方法1之3：计算可变成本

将您的费用分类为固定费用或可变费用。 固定成本是即使产出可变也不会改变的成本。租金和行政工资是固定成本的两个例子。无论您生产1个单位还是10,000个单位，这些成本每个月都是相同的。相反，可变成本将随生产量而变化。例如，材料，包装，运输成本和工人工资是可变成本。生产的单位越多，成本越高。
- 了解固定成本和可变成本之间的差异后，开始对每个业务的成本进行分类。诸如上述示例中的许多成本很容易分类。但是，还有很多成本可能会含糊不清。
- 某些成本可能难以分类，没有遵循固定模式或明显可变。例如，可以向雇员支付固定工资以及随销量变化的佣金。这些成本分别分为固定因素和可变因素。在这种情况下，仅将雇员的佣金视为变动成本。
将给定期间的所有可变成本相加。 对所有可变成本进行分类后，将给定时间段内的总费用相加。例如，考虑一个只有3个可变成本的简单制造操作：原材料，包装和运输以及工人的工资。这3个费用总计是您的总可变费用。
- 想象一下最近一年发生的成本：原材料35,000美元，包装和运输20,000美元，员工工资100,000美元。
- 该年度的总可变成本为，即。该成本与该年产生的产出直接相关。
将总可变成本除以产量。 将给定时间段内的总可变成本除以该时期内产生的数量，即可计算出单位可变成本。具体地，可以如下计算单位可变成本，其中v是单位可变成本，V是总可变成本，Q是生产数量。例如，如果上述公司当年生产了500,000单位产品，则单位可变成本为。
- 单位可变成本只是单位生产的可变成本。那是生产额外单元时产生的成本。例如，如果上述公司额外生产100个单位，则将产生31美元的额外生产成本。
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方法2之3：使用最大值-最小值方法

了解混合成本。 有时，成本无法轻易归类为可变或固定。这些成本可能因生产而异，但即使在没有生产或销售的情况下也是必不可少的。该成本称为混合成本。混合成本仍可以分解为固定和可变组成部分，以准确计算成本类别。
- 混合成本的一个例子是工资加佣金的雇员的工资成本。即使没有销售，也要支付工资，但是佣金取决于销售量。在此示例中，佣金是可变成本，工资是固定的。
- 如果可以保证按小时付费，则每个时间段的固定小时数可能会出现混合费用。固定时间是固定成本，任何加班时间都是可变成本。
- 此外，劳工福利成本可以确认为混合成本。
- 混合成本的另一个更复杂的例子是公用事业成本。无论您是否成功，您仍然必须支付电，水和煤气。但是，电力，水和天然气的使用可能会随着产量的增加而增加。将这些成本分为固定成本和可变成本需要更复杂的方法。
性能和成本。 要将混合成本分为固定成本和可变成本，可以使用“最大-最小”方法。此方法以最高生产月和最低生产月之间的混合成本开始，并依靠价差计算可变成本。首先，确定哪个月份产量最高，哪个月份最低。以可衡量的方式（如计时器）记录您的活动，并记录每个月要评估的混合成本。
- 例如，假设您的公司在制造过程中使用水刀切割金属。为此，需要水，而水是可变的成本，随着生产量的增加而增加。但是，您公司的用水成本也来自生产设备的运行（例如，饮用，清洁等）。因此，水费是混合成本。
- 同样在此示例中，水费最高的月份为9,000美元，生产工时为60,000个工时。而水费最低的月份是8,000美元和50,000个生产小时。
计算可变成本率。 通过找到可变成本来找到两个数字（成本和生产）之间的差异。可变成本比率可以使用公式计算，其中C和c分别是该月的最高成本和最低成本，P和p表示该月的生产水平。
- 根据以上示例。即，获得0.10美元。这意味着每小时加班的生产成本为$ 0.10。
确定可变成本。 现在，您可以使用可变成本比率来确定哪个混合成本是可变的。将变动成本率乘以生产的数量即可得出变动成本。在上面的示例中，我们以最低月份和最高月份为准。这些是每月的可变成本。您可以从每月总费用中减去此费用来获得固定费用，在两种情况下均为3,000美元。广告

方法3之3：使用可变成本信息

计算可变成本趋势。 在大多数情况下，随着产量的增加，每单位利润会增加，因为固定成本会按每单位生产平均分配。例如，如果一家企业每年生产500,000个单位，而租用房屋的成本为50,000美元，则每个单位的租金均分为0.10美元。如果产量增加一倍，则单位租金为0.05美元，因为单位固定成本降低，因此单位利润将增加。因此，随着销售量的增加，销售成本也将增加，但是销售速度会降低（因为理想的每单位可变成本始终稳定，而每单位固定成本降低了。下）。
- 要确定可变成本是否稳定，请将可变成本总额除以销售额。通过此结果，您可以看到可变成本占多少。然后，您可以将该数字与以前的可变成本数据进行比较，以查看单位可变成本是增加还是减少。
- 例如，如果总可变成本为70,000美元/年，第二年为80,000美元，而收入分别为1,000,000美元和1,150,000美元，则可以从上述数字中看出可变成本在过去的两年中保持相当稳定，即上一年的销售额百分比，或下一年的销售额百分比）。
使用可变成本比率评估风险。 通过比较可变成本与固定单位成本的百分比，可以确定每种成本的比例。遵循公式，其中v和f分别是单位可变成本和固定成本，将单位可变成本除以单位总成本。例如，如果您的每单位固定成本为$ 0.10，而每单位的可变成本为$ 0.40（每单位总成本为$ 0.50），则浮动费用占单位费用（）的80％。作为外部投资者，您可以使用此信息来预测潜在的获利风险。
- 如果一家公司的生产成本主要是可变的，那么该公司的单位成本可能会更稳定。因此，利润率也更加稳定，我们假设销售稳定。
  - 沃尔玛和好市多等大型零售商的情况就是如此。与固定成本相比，固定成本相对较低，而可变成本在单位收入中占很大比例。
- 但是，随着收入的增长，固定成本比率较高的公司更有可能利用规模经济（产量越大，单位成本越低）。远远超过成本。
  - 例如，一家计算机软件公司的固定成本与产品开发和支持人员相关，但是该公司可以扩展软件销售而不会产生明显的可变成本。
- 当收入下降时，严重依赖可变成本的公司可以轻松地缩减生产规模，但仍然可以盈利，而严重依赖固定成本的公司将必须找到一种方法来处理更高的每单位固定成本。
- 具有较高固定成本和较低可变成本的公司还具有制造杠杆，根据收入的不同，该杠杆会增加或减少利润。本质上，高于一定水平的销售利润更高，而低于此水平的销售成本更高。
- 理想情况下，公司应尝试通过调整固定成本和可变成本来平衡风险和回报。
与同行业的其他公司进行比较。 计算给定公司的每单位可变成本和总可变成本。然后找到该公司所在行业的平均可变成本数据。这可以为您提供一个比较基准来判断该公司。较高的单位可变成本可能表明一个公司的效率低于另一家公司，而较低的单位可变成本可能是竞争优势。
- 高于平均每单位可变成本表明，与竞争者相比，企业在生产商品的资源（劳动力，材料，公用事业）上的投入越来越多。他们的竞争。这可能是由于效率低或资源成本高。无论哪种情况，该公司的利润都不会比竞争对手低，除非它可以降低成本或将价格提高得更高。
- 另一方面，如果公司能够以较低的成本生产相同的商品，则可以通过降低市场价格来实现竞争优势。
- 这种成本优势可以归因于更便宜的资源，更便宜的劳动力或更高的生产效率。
- 例如，一家公司可能以比其竞争对手更低的价格购买棉花，因此他们可以以更低的可变成本，当然也可以更低的售价生产衬衫。
- 贸易公司通常会在其网站或美国证券交易委员会（SEC）上发布其财务报表。您可以通过损益表找到有关可变成本的信息。
进行收支平衡点分析。 据我们所知，可变成本可以与固定成本结合起来进行新项目的收支平衡分析。经理可以扩大生产单位的数量，并估计每个阶段的生产固定成本和可变成本。此步骤将帮助监管者了解哪些生产水平最有利。
- 例如，如果您的公司计划制造一个初始投资为100,000美元的新产品，并且您想知道您需要出售多少产品才能收回投资并获利。。减去投资成本加上其他固定成本再加上不同生产水平的收入的可变成本之和。
- 您可以使用以下公式计算收支平衡点：在上式中，F和v是单位固定成本和可变成本，P是产品的销售价格，Q是损益平衡点。
- 例如，如果生产过程中的其他固定成本为50,000美元（加上100,000美元的初始投资，总固定成本为150,000美元），则每单位可变成本为1美元每个产品的售价为4美元，那么我们就可以达到收支平衡，从而产生50,000个单位。
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