经营小型企业 - 提示

视频: What is capital operation? 4 simple stories that make you a financial boss in seconds! [Animation]

内容

脚步

成为小企业主会给企业的规模和功能带来挑战。小企业主必须在很少或根本没有员工的情况下掌握其业务的收入，运输，财务，管理和不断增长的挑战。保持利益相关者的利益是最重要的：客户，供应商和短期内致力于建立力量的团队。经营一家小型企业意味着个人和财务。

脚步

方法4之1：起草适当的业务计划

在纸上画出您的想法。 最重要的是在纸上形成想法。成功的企业通常会提供新产品或服务或支持市场中的现有区域。无论目的如何，您都需要以书面形式制定计划。
- 您可以编写许多计划草案，然后选择最佳方案。
- 业务计划详细。对细节进行深入思考对您有利，而不是忽略它们。
- 您可以在计划草案中添加问题。验证您不知道的内容与列出您确定的事情一样重要。您不希望向潜在投资者提出计划中的未解决问题，包括草稿中的相关问题将帮助您确定最终业务计划的正确答案。
与您当地的小型企业发展中心（SBDC）见面。 SBDC将在您开展业务的过程中为您提供帮助，他们可以帮助您制定业务计划，以吸引投资者并提供免费建议。
确定客户来源。 在您的计划中，您需要确定谁将购买您的产品或使用您的服务。他们为什么需要或想要使用您的产品或服务？答案将帮助您决定业务的许多方面。
- 现在是时候问有关服务或产品的问题了。例如，如果您想问这个问题，我的产品/服务对年轻人还是老年人有吸引力？我的产品/服务适合低收入人群还是高端人群？我的产品/服务会在任何特定环境中吸引客户吗？您不能在夏威夷出售滑雪轮，也不能在阿拉斯加出售毛巾，因此，请现实对待产品的吸引力。
预算编制。 在计划中，您需要解决业务代表团的关键问题。
- 您的产品/服务的收益如何？他们会赚多少钱？制造产品或服务需要多少费用？您打算如何支付费用和工资？这些是您在业务财务计划中需要回答的最重要的问题。
项目发展。 所有成功的小型企业都需要从一开始就发展客户群和产品功能。您需要确定您的企业应对其增长潜力的能力。
- 具有增长潜力的现实。请记住，发展业务总是伴随着资本发展。在短时间内兴旺的项目可能会迅速失去潜在的投资者。
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方法2之4：建立良好的财务习惯

选择合适的银行。 探索各种小型企业所有者的报价并选择合适的银行来执行您的财务计划，从而经营一个具有良好财务状况的小型企业。许多金融机构为小企业主提供低成本账户，低息贷款或免费存款计划。与提供最佳交易的组织合作，以免浪费您的每一分钱。
- 选择其中一家银行告诉另一家银行以最低的利率调动最大的资金来源。例如，如果一家银行以4％的利率向您提供2亿越南盾的贷款，您可以告诉另一家银行是否可以以较低的利率为您提供更多的资本。不是。
贷款或投资担保。 成功的企业需要投资资本。您需要为业务，生产流程和营销成本安排并确保有足够的财务支持，直到业务达到可以维持和自营利润的位置为止。
- 需要找出有关小企业贷款的不同利率。
有保证的收集方法。 您需要说明发票收入和公司的未结余额。成功的企业需要稳定的资金来源。不接受客户付款或给予信贷将破坏您的业务。
- 您需要决定是否接受客户的现金，信用卡，支票或多种选择的组合。
- 现金交易最容易完成，但是很长一段时间后很难审核。同时，接收现金也难以确保公司收入的安全，因为工人可以从保险箱中偷钱。
- 付款支票可以防止公司内部被盗，但是支票可以退回，这给银行带来了很大的麻烦。
- 信用卡和国际借记卡是最安全的付款方式，但是向发卡行支付费用取决于企业的规模，这有点浪费。
考虑使用信用控制应用。 有许多应用程序可以帮助小型企业通过清楚地管理每日收入和控制客户信用付款来改善现金流量。该应用程序允许您添加新客户或跟踪现有客户，跟踪账单付款或更安全地进行汇款。许多供应商都可以像iKMC一样帮助您进行管理，您可以尝试他们的软件。
高效的库存管理。 库存管理可以成就或破坏小型零售业务，因此，认真管理它很重要，这样一分钱都值得。首先，检查您的库存并跟踪已售出的数量。定期整理您的库存，以清除难以出售的物品，并用新物品替换它们。
- 库存管理通常取决于您所销售产品的“寿命”。例如，如果您出售易腐烂的产品，则需要首先从仓库中取出最旧的产品，以使企业的利润最大化。
考虑雇用金融专业人士。 当招聘合格的员工来管理小型企业的财务时，这是一笔宝贵的投资。会计可以帮助您从财务角度确定表现不佳的业务领域，从而帮助您实现利润最大化。
- 您无需雇用全职员工来管理您的财务。例如，如果您掌握库存和资金管理，则在计算纳税额时仅需要CPA（注册会计师）。
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方法3之4：小型企业管理

申请许可证。 请记住在您所在行业的指定机构中注册并为小型企业申请营业执照。这是确保业务运营合法并符合行业法规的重要一步。请记住，要申请与您提供的服务（例如房屋维修或税务准备）相关的许可证，这些许可证还需要注册和证明文件。如果企业无照经营，则不能雇用优秀员工。
- 并非所有企业都需要申请许可证。请咨询您当地的小型企业管理员，如果您的企业是其中之一。
员工认证。 招聘具有与业务领域相关的资格的人员，例如经认证的会计核算或电气工程维修。合格的员工技能娴熟，可以提高客户的信心。
总是安排。 组织时间，劳动力，财务和库存是成功开展业务的关键。电子表格的创建可以帮助您检查重要的细节，因此您不必记住这些细节，每周检查所有内容。
- 每周，两周或每月与员工安排会议，以确保每个人都富有成效，并避免在团队成员重叠工作时浪费时间。会议还有助于分析谁没有做好分配的工作。
委托责任。 您无法自己做所有事情，因此请把一些事情留给好的员工处理。小型企业要求员工做超出其专业知识的许多事情。
- 您可以将业务活动划分为多个特定区域，然后将其委派给许多员工或团队成员。
- 在委派职责的同时，在将特定任务分配给员工时需要进行监督。例如，您可能不希望会计师代您处理法律事务，也不希望律师来组织财务记录。以这种方式考虑每个功能，以确定招聘广告中的需求。
一起参加。 在决定将责任委托给谁之后，您需要继续密切关注工作，以确保员工能够执行分配的任务。同时，您需要对客户的需求负责。注意客户的需求和反馈，即使分配给员工，也不要忽略客户服务。
- 您不时需要雇用和解雇员工。您需要掌握法律以解决雇用或解雇员工时出现的问题。
- 让员工处理严格的客户反馈是一种冒险的策略。如果仅传达客户的正面反馈，员工将受益匪浅，这将导致公司管理松懈。例如，员工在反映业务时需要提供证据。这是您的公司，您需要冒险，因此要主动监控业务结果。
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方法4之4：客户资源开发

制作促销和营销活动。 这是促进公司发展的重要一步。确保根据人口统计研究正确使用广告费。这将帮助您有效地计划促销和营销。
- 考虑适合您业务的广告和市场营销活动。如果您的业务仅在本地运营，则在国家电视上播放广告不是一个好选择。
- 考虑谁会对您的产品感兴趣以及为什么。例如，如果您要出售假牙，则将年轻人归为行销类别没有意义。
网络链接。 与业主联系，寻求当地小型企业的支持。加入小型企业协会和社区活动，以提高您企业的声誉。参加许多社区活动，以接触潜在客户。
了解您的业务。 始终紧跟新闻和趋势，以提高行业中企业的竞争力。定期或在线订阅新闻通讯以获取您所在行业的最新事件。紧跟业务的最新发展和最新趋势，将帮助您吸引竞争对手的客户。
提供参考。 准备一份满意的客户清单，作为潜在客户的参考。这有助于新客户评估您的工作和客户服务。
保持联系。 确保您的客户在需要时可以与您和公司联系。赢得声誉的最好方法是对客户的需求负责。
- 大型企业很难响应所有客户，随着时间的流逝，它将失去大量客户。小型企业不能。作为小型企业主，您可以与潜在客户建立联系。如果您想发展业务，可能需要您向客户提供手机号码和电子邮件地址。
兑现诺言。 小型企业需要提供某种产品或服务才能成功。但是，如果您通过扩大客户群来发展业务，则不仅会给客户他们想要的东西，而且还会给您带来希望。如果您的产品或服务与广告不符，您将难以发展客户群。
- 兑现您的承诺始于调整您的外展收入。如果您和销售团队给予或承诺过多，则客户在收到产品或使用服务时会感到失望，这将导致许多负面评论和对企业的口碑不佳。你的事。请记住，良好的销售策略应着重于识别和理解客户的需求，使他们意识到产品带来的好处，而不是利用产品的潜力来欺骗客户。产品。
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