内容

• 脚步
• 第 1 部分（共 3 部分）：如何向他人学习
• 第 2 部分（共 3 部分）：如何展示正确的品质
• 第 3 部分（共 3 部分）：如何与他人互动
• 提示
• 警告

领导者在任何组织中都发挥着重要作用，无论是公司、小企业、学校还是家庭。一个有领袖气质的人应该耐心和谦虚。你的领导力应该得到追随者的支持，而不是你职位的产物。这需要一些努力，但如果您效仿他人，您肯定能够在任何环境中证明自己的领导才能。

脚步

第 1 部分（共 3 部分）：如何向他人学习

1. 1 选择正面例子。 好的领导者以身作则，所以你应该向这样的领导者学习。分析他们的行为和态度使人们想要跟随领导者。从其他人的行为中学习，这样你就不必填补自己的颠簸。
   • 从您的随行人员或著名领导人中选择一位领导人。例如，选择像史蒂夫乔布斯或比尔盖茨这样的著名商人。研究他们的生活，以准确了解他们在特定情况下的行为。想想你在学习期间听说过的著名领导人。他们最接近你的特质是什么？
   • 我们必须区分领导力和受欢迎程度：领导者激励和管理者指导。观察领导者并尝试理解为什么其他人会跟随他。
2. 2 向导师学习。 一个人必须培养领导才能，即使他生来就具有坚强而聪明的个性。从你的日常生活中选择一个榜样，让这个人成为你的导师。向他征求意见。
   • 询问有关如何更好地学习、在您的职位上发展等方面的提示。
   • 有多个导师有时会很有帮助。领导者不能用一组品质来描述，因此您作为榜样的经验和观察越多越好。
   • 跟进您的导师并在困难情况下寻求建议。
   • 如果您在公司担任管理职位，那么您可以从您的直属上司中为自己选择一位导师。
3. 3 要负责任。 领导者不需要被乞求承担责任。当您要求他人这样做时，您应该承担合理的风险。领导者必须愿意为错误承担责任，并为他人的胜利而赢得荣誉。

第 2 部分（共 3 部分）：如何展示正确的品质

1. 1 保持冷静。 接受批评而不生气的能力是优秀领导者的标志。感谢您的老板提供批评性反馈、实施建议或建议。表现出你的谦虚和学习的意愿。
   • 始终积极回应评论。你的士气会影响团队。
   • 你不需要生气、反应过度和优柔寡断。这些品质给领导者带来了不确定性，因此追随者开始怀疑他的决定。
   • 如果有人建议你对你训练的运动员不要那么咄咄逼人，只需微笑并感谢他们的批评。没有必要生气。
2. 2 尽自己的一份力量。 虽然领导者经常给别人指路，但也要记得做好自己的本分。如果你拒绝做艰苦和令人不快的工作，那么你的下属也会失去热情。成为榜样以展示您的领导技能。
   • 例如，您团队的职责包括清洁马桶。在与他人平等的基础上进行这项工作。
   • 运动队的教练员应参加训练并以身作则。
3. 3 以行动为后盾。 保持自信，自由地做你自己。领导者应该走在前列，而不是在后面。有权势的人总是会注意到自信的领导者。换句话说，你不必成为一个不同的人才能成为一个更好的领导者。让角色适合你的个性。
   • 接受挑战。小项目的成功实施将展示领导技能。
   • 建立你的信心。例如，每天早上开始工作之前，您可能会在镜子前对自己说些鼓励的话。
4. 4 学会承认错误。 证明您的诚信，以展示领导技能。因此，领导者必须展示和激励他人谦虚、开放和诚实。承认你的错误和缺点，作为榜样。
   • 例如，如果您向错误的收件人发送了一封电子邮件，请立即再发送一封附有说明的电子邮件。不要装作什么都没发生过。
   • 承认你的错误，淡化你的成功，并公平对待他人。谦虚是领导者的重要品质。展示您对帮助人们尝试成功的承诺。领导者帮助他人发展。
   • 在小圈子里享受成功。如果你取得了巨大的成功，不要庆祝和吹嘘。领导者的行为方式不同。
     • 例如，如果一个儿童足球队在你的领导下赢得了一场比赛，那么你应该表扬这些小运动员，而不是告诉他们这只是你的功劳。
5. 5 适应。 领导者的另一个重要品质是适应环境的能力。尝试跳出框框思考，即使您必须在糟糕的选项中做出选择。不要局限于简单的解决方案。
   • 您将不得不根据情况做出不同的决定。有时需要快速做出决定，有时需要集体反思和分析。
   • 例如，您需要决定在最后一分钟修改项目以满足最后期限。为此，您需要快速确定优先级并做出决定。
   • 相反，选择产品线开发策略需要仔细考虑和规划。

第 3 部分（共 3 部分）：如何与他人互动

1. 1 设立目标。 领导者激励追随者追求特定的目标。在你带领人之前，你需要确定目的地。为自己设定明确的目标，可以轻松而激动地向下属描述。您的目标应该是可衡量的、具体的和有时限的，以便您和您的团队可以跟踪进度。
2. 2 与团队沟通。 指路时要注意人。例如，如果他们用无法理解的眼神看着您，请全面详细地说明问题。领导者需要能够正确地沟通并以易于理解的方式表达想法。
   • 如果您正在培训人员，请制定“门户开放”政策，以便他们就问题和请求与您联系。
   • 如果您是社会变革实施委员会的主席，请与团队分享您的想法并邀请他们发表意见。
3. 3 加强你们的联系。 考虑周到并提出好的问题，以与您的团队建立牢固的关系。多听少说。向员工提问以帮助他们保持积极性，并向您的主管提问。
   • 例如，在讲话时，与他人联系并提出问题。不要把情况变成独白。如果您不感兴趣，请联系特定人员提出问题。
   • 有时，展示您对问题的理解程度很诱人，但优秀的领导者更喜欢在小组内组织讨论。听听别人的想法。
     • 当对方说完时，用自己的话重新表述你听到的想法。
     • 当你听别人说话时，点头并保持眼神交流。
     • 面对说话者使用开放的肢体语言。不要环顾四周，将注意力集中在这个人身上。
4. 4 平心而论。 不要害怕解决冲突情况以展示您的领导素质。您还应该保持客观，并向您的追随者表明您是可以信任的。要成功解决冲突，您必须尊重您的同事并具备满足所有相关方需求的技能。监控冲突各方的肢体语言，以确定他们的需求。
   • 学习将钥匙与不同的人匹配以找到正确的解决方案。
   • 阅读处理冲突情况和适当解决方案的书籍。
   • 当其他人处于紧张状态时，保持冷静并抑制负面反应。
   • 努力寻找妥协。帮助两位同事同意解决冲突。
   • 不要偏袒任何一方，公正地对待冲突各方。
5. 5 委派任务。 委派职责和权力的能力是向某人展示您对他们的重视和信任程度的最佳方式。不要阻止他人执行某些任务。明智地将工作外包给比你做得更好的人。
   • 确定每个参与者的优点并为他们分配适当的任务。
   • 寻找能够弥补你的弱点的员工。分享他们可以处理的任务。
     • 例如，如果您建立了一个网站，请聘请能够撰写高质量文章的作者，同时将精力集中在开发或技术支持上。

提示

• 与每个人友好相处，并尝试与您的同事相处融洽。善良起着重要的作用。
• 不是每个人都是天生的领导者，所以要清醒地评估自己并选择合适的角色。找到合适的职位以增加成功的机会。
• 永远保持谦虚和尊重。不仅你可以取得令人难以置信的成就，其他同事或领导也可以。

警告

• 没有必要越过其他人的头去领导。用你的品质赢得这个角色。你的受害者会背弃你，这不是领导者的标志。