作者:
Robert Simon
创建日期:
23 六月 2021
更新日期:
1 七月 2024
内容
当您的团队有动力去做更好的工作时，工作也将变得更容易，更有趣，并且将具有更大的活力。为了成功地激励团队，您需要成为一个强大的领导者，给予人们个人的关注，并认为每个人都是团队的正式成员。无论您是公司的首席执行官还是橄榄球队的队长，您都可以做很多事情来激发和激发周围的人应对下一个挑战。如果您想立即开始激励您的团队，请继续阅读第1步。
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第1部分，共3部分：让您的团队兴奋
谈论成功的好处如果您希望团队有动力，则需要解释实现目标的好处。 通过包括此步骤，您可以将对未来补偿或补偿的控制权掌握在自己手中。团队必须清楚，成功不仅有益于公司，而且有益于自己。如果您真的想激励他们，则必须使目标尽可能具体，以便使他们得到切实的回报。 - 例如，“我们必须加倍努力才能使公司看起来更好”，对员工的激励远不如“如果将销售额提高10％，我们将获得足够的收入来为此发放圣诞节奖金”年。”
让您的团队保持兴趣。 在团队中建立好奇心，使他们足够感兴趣，可以实现预期的目标。这将使团队成员希望了解更多信息。如果您了解团队的利益并激发团队的兴趣，那么就可以实现这一目标。确保知道团队成员和个人对于团队成员而言重要的是什么。如果您通过提及具体目标，更改和改进使事情变得有趣而令人兴奋，那么他们希望继续努力。 - 不要只告诉您的团队成员该怎么做。保持他们的兴趣，并让他们尽可能多地了解业务流程，以使他们感到自己参与了正在发生的事情并提出有关流程的问题。
设定切合实际的目标。 了解您的团队可以处理和设定他们实际可以实现的目标。设定目标时雄心勃勃是件好事，但是如果团队成员面临的挑战太大，他们就会开始灰心。追求切合实际的目标，并提供工具，使他们可以阅读自己的进度，从而逐步接近目标。设定中间的微观目标也是确保成功的好方法，这样团队就不会感到一无所有。 - 例如，如果您有一个需要完成的项目，则创建一个图表，将该项目分解为较小的目标，以便它们可以勾勒出每个步骤并更好地可视化项目的完成情况。
组成一些友好的比赛。 创建一个竞争性的环境，激励您的团队成员实现目标。即使是免费的午餐，也要创建具有实质性奖励的小型竞赛，以使人们尽力而为。只要您明确准则并确保人们相处融洽，这便可以帮助团队超越自己。 - 例如，将团队分成较小的团队，使他们每个人都负责整个方面。引入一种激励他们的激励措施，但要确保它仍然是一场友好的竞争，并且不会鼓励敌对行为或卑鄙的行为。
- 确保您对团队中的不同成员足够了解，以确保人们不会使彼此的生活陷于悲惨境地。
- 使团队相互了解的一种好方法是创建一个由彼此不太了解的人组成的微型团队。
让团队成员控制自己的命运，激励您的员工。 您可以有一个需要实现的目标，但是通过赋予团队中的每个成员一定的控制感，这将成为他们的目标。如果他们只是觉得自己无所事事地无所事事，那么他们就会觉得自己没有控制力或应该表现出主动性。 - 使团队成员有控制感的一种方法是，在必要时让他们为业务目标做出贡献。尽管他们不一定总是具备提供反馈的资格，但如果您向他们提出建议或想法，他们将不胜感激，并且他们更有可能做出贡献。
当您试图激励他们时，设计一个识别工具。 这将使团队成员知道他们的努力正在被注意，并且不会因为团队所取得的成就而消失。这激发了所有人的参与。如果员工知道他们只会作为一个团队得到回报，那么他们将更有可能躲在他人的努力下。这可能会使完成所有工作的人感到烦恼。 - 花些时间为团队中的每个成员服务，这样他们就可以知道您知道他们的长处，并可以帮助他们改善弱者。他们还将觉得对您来说与每个人亲近对自己来说很重要。
第2部分（共3部分）：使您的团队获得认可感
让团队成员一起工作。 制定一项要求团队成员共同努力的行动计划，以便他们被迫共同努力以实现目标。当团队的每个成员单独工作时，团队内部的团结和凝聚力就会减弱。并非所有团队的成功都取决于一个人，只有团队中的所有成员尽可能地共同努力才能实现最佳绩效。 - 找出团队成员的长处和短处，并找到一种方法，使具有不同才华的人们共同努力并互相帮助。
- 尝试时不时搅动它。不要总是让同一个人因为彼此喜欢或彼此舒适而一起工作。如果两个人彼此之间不太了解，请把他们放在一个项目中，以改善团队的职能。
- 如果2个人确实不相处，请尝试通过开会解决问题。不要以为可以让它们永远分开来解决它。
了解团队中的每个成员。 认识每个团队成员并有什么动机可以激励一个人可能是激励您的团队迈出的一大步。如果您对每个人的工作方式都有一个想法，就会发现其中有更多以视觉为导向的人，有些人比其他人更善于批评，某些人是天生的领导者，而另一些人在更有经验的团队成员。通过花时间将每个人都视为一个人，您会注意到团队绩效的显着提高。 - 可能无法单独了解每个人，尤其是在团队规模很大或您太忙时。即使仍然意味着以小组的形式认识团队成员，您仍然应该尽力而为。
亲自了解您的团队成员。 如果是某人的生日，或者团队成员已婚或育有孩子，请让他们暂时感到特别。给他们发送电子邮件。叫蛋糕。给他或她一张贺卡祝贺-在适当的场合做适当的事，但要尊重该人的隐私。使团队中的每个成员都感到重要，需要和重视是很重要的。 - 认识并赞赏团队成员的努力对于激励也很重要，只要它不会鼓励过多的竞争行为即可。
友好...但不要太友善。 与团队中的其他成员保持友好关系非常重要，能够谈论小事情并使他们感到被欣赏和思考，但请注意不要走得太远。如果您最终成为团队中所有成员的最佳伙伴，那么他们很可能最终会停止听您的话或将您当回事，而如果您与您保持一定距离，他们也会这样做。 - 这种平衡有时可能难以维护且微妙。您希望团队成员与您交谈时感到很自在，并且希望能够彼此之间进行公开交流，但是您不应该承担任何自由，例如上班迟到或偷工减料。只是因为你是一个很酷的老板。
- 在工作之外创建社交活动。 通过确保团队不总是工作，工作，工作来激励您的团队。每个月都有欢乐时光，这样您的员工就可以放松一下。与感兴趣的团队成员一起举办周末足球比赛。让团队中的每个人每两周一次一起吃午饭，这样不同的人可以更好地了解彼此，因此可以更好地合作。
- 不要玩弄员工不参加这些活动会感到内gui。如果您听起来很吸引人，您会发现大多数人都喜欢参加。
第3部分（共3部分）：成为优秀的领导者
创造一个愉快的工作环境。 如果工作场所存在压力，或者气氛不友善，寒冷且不友好，那么与您的员工进入安全，气氛宜人且友好的宜人工作环境相比，他们的动力就不会那么高。好的，总有一些人永远不喜欢上班，但是至少您可以尽最大努力确保他们尽可能地喜欢上班。在办公室请客，提供充足阳光的窗户和让人感到舒适的友好休闲氛围。 - 鼓励人际沟通，而不是聊天或发送电子邮件。让人们走来走去，互相交谈。当然，这将使效率降低10％，但在士气方面要好得多。
请明确点。 如果您的团队表现非常出色，请不要只说：“好工作！您很努力！”通过列举某些成就的具体示例，让他们知道您确实参与其中。因此，您可以说“您在最近的筹款活动中做得很好。捐款比去年增加了30％”，或“您的小组的报告非常直接，方便，甚至在某些时候很有趣。我特别喜欢这张图表在第3页上-明确指出了这一点。”这种交谈方式使您的团队真正感觉到您对他们的辛勤工作表示赞赏。 - 同样，批评时要明确具体也很重要。与其说“您必须更加努力”，不如说“该团队必须工作以产生更多的月度报告。如果您每周仅提供一份报告，那么生产力确实会提高。”
保持新鲜有趣。 您的工作和团队工作可能非常简单，但是请尝试添加尽可能多的变化。即使整天编写报告是团队的工作，也要设法找到一种使之具有创造力的方法，这样您就不必每天都做同样的事情并保持团队成员的动力和动力。无论执行什么任务，您的团队成员每天都在工作。一天做8个小时的相同事情，他们会忍不住感到无聊和沮丧。 - 无论如何，请尝试每周提供数小时的多种服务。即使稍微降低生产力，它也可以使人们更加快乐，从而提高生产力。
保持乐观。 尝试保持积极的态度，并尽可能表现出积极的态度。即使事情没有按预期进行，也请保持警惕，因为积极的态度和消极的态度通常会传染。如果您有积极的态度，团队成员一定会跟随您的领导并变得更有动力。如果每个人都低头，那肯定会减少工作量。 - 如果您的团队成员感到一切都没希望了，为什么他们仍然可以工作？
做个好榜样。 如果您真的想激励团队，则必须成为一个良好的榜样，并且团队中的每个成员都可以敬仰。您不一定非要完美，但您需要成为一个勤奋，理性，愿意交流的人，并且通常是一个聪明，可靠的员工。如果您不是团队要体现的特质的典范，为什么他们会跟随西装革履的男人？ - 善待和尊重您的员工。建立互动方式的标准。
- 如果您犯了错误，请不要试图隐藏它们。相反，您表明您可以从中学习并继续前进。您的团队将为此更加尊重您。
