与微观经理打交道

内容

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第2部分的第1部分：获得老板的信任
第2部分（共2部分）：与老板交谈

微观管理者发现很难信任他人做出决定并让他们独立执行任务。这可能源于不安全感，执行压力，企业文化或许多其他不同原因。如果老板认为这会影响您的工作表现以及整体健康状况，那么在老板那里控制您的工作将使您处于棘手的状况。但是，您可以采取一些措施来缓解紧张感，帮助老板放松并阻止他或她喘气。

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第2部分的第1部分：获得老板的信任

炫耀。 向您的老板表明您值得他或她信任，并且他或她不必规定您需要做的每件事。微观管理人员通常主要关注员工的绩效。因此，处理微管理器的一个好方法是做比您期望的更多的事情。如果您的老板是微观经理，则他或她在信任他人方面可能会有一个基本的困难。因此，您必须付出更多的努力才能赢得那种信任和尊重。
- 保持领先于老板的一步。每当老板询问您的进度时，都要准备好肯定的答案，您可能会发现老板检查您的频率降低了。
- 在工作中，以成为优秀员工而建立声誉。如果您拥有成为熟练员工的声誉，那么与老板的持续控制可能就没有多大关系。
遵守规则。 不要违反或扭曲适用于您的工作场所的规则，或者即使在最简单的事情中也要尽量避免使用它们。微观经理非常善于抓住人们的作为。您只会增强老板的信念，即员工不能被信任。
尽可能多地了解您的上司。 找出老板对员工的期望并玩游戏。避免干扰老板并适应他或她的喜好的事情。与与您的老板合作过的其他员工交谈，并讨论可能适用于应对他或她的策略。
- 如果您发现某个特定的员工与您的老板之间有着特别积极的关系，请尝试弄清楚他们沟通和协作的方式以及掌握您注意到的一切。也许另一位员工是诚实的，可以通过幽默避免紧张，非常友善，或者正在做其他可以与老板尝试的事情。
值得信赖。 不要给你的老板任何可疑的理由。准时甚至早点到达工作，在截止日期之前甚至几天前完成任务，并做其他有用的杂务，例如喝咖啡，打电话，帮助同事实现目标。成为别人寻求帮助的人，因为他们知道您会完成工作。如果您以非常值得信赖而闻名，那么老板会注意到这一点。这样，他或她更有可能让您更加自由地工作。
- 如果您履行所有职责，您的老板将会发现您根本不需要他或她的额外帮助。

第2部分（共2部分）：与老板交谈

询问您是否可以独立进行小型项目。 从小开始。询问您的老板，他或她是否会阻止您是否自己进行一个小项目-可能只需要一个星期的时间-就可以获得一些管理经验。在老板的优先级列表中挑一些东西，以出色的方式完成工作。如果您证明自己有能力自始至终独立地做某事，那么您的老板将更加开放，让您自己应对更大的挑战。
- 成功完成小型项目后，请感谢您的老板对您的能力充满信心。告诉老板您已经获得了宝贵的经验，并且现在您将来能够更加有效地完成工作。表明当您被允许独立执行任务时，它会产生结果。
事先讨论项目的原理。 如果您的老板给了您一个新项目-以及三页的笔记和如何执行此任务的清单-请确保您与他或她坐下来以通过该项目的大致轮廓，而不是谈论哪种字体使用。讨论项目的目标可能是什么以及如何实现它们。还要表明您对全局有很好的了解。如果老板发现您确实了解，他或她将不必担心您是否坚持清单上的所有要点。
- 如果您习惯在开始项目之前执行此操作，那么老板将不太可能详细记录应如何执行任务。
当老板说些什么时，请仔细听。 重复一遍并提供反馈，向您的老板表明您正在关注并了解您的要求。进行眼神交流，点头，甚至在需要时做笔记。这样，您可以向老板显示没有任何东西可以逃避您对他或她所说的话的注意。如果您看上去分神或不自在，您的老板将没有理由信任您。
让老板定期了解您的进度。 您的老板可能担心您无法按照他或她想要的方式做所有事情。因此，重要的是要让老板知道事情的发展。您只是通过电子邮件将每周报告发送给老板吗？当您在食堂看到他或她时，请举报此事。您刚刚完成了您正在从事的项目吗？然后，在将报告放到他或她的办公桌上之前，告诉老板。您是否打过老板告诉您的重要电话？然后告诉他或她并描述细节。
- 这样，您可以向老板显示您正在做必要的事情。另外，它还可以使您的老板感到有些烦恼，并感觉到他或她自己在微观管理人员的领导下工作。这可能会使您的老板放松一下。
表明你同情。 尝试了解是什么激励了您的老板。您的老板是否只是一个炫耀的人，想尽自己最大的能力去做自己的工作，却不愿意将自己的职责移交给他人？还是您的老板很饿，想参与所有任务以控制一切？无论您的老板为什么继续检查您，请尝试向他或她表明您了解他或她的司机。
- 如果您的老板只是担心他或她是否做得好，请说“我了解这个项目对您和整个公司的重要性。我会尽力而为。”
- 如果您的老板只想完全掌控一切，那么您可以说“您为这个项目做出了巨大贡献。没有您，我们谁也做不了。”即使老板自己完成大部分工作，也要称赞老板的辛勤工作。这样，您的老板将对一切都有更多的控制权。
如果情况有可能失控，请与您的老板交谈。 尽管这不是您要做的第一件事，因为它可能导致对抗，但如果您觉得自己没有呼吸的空间，与老板交谈可能会有助于表达您对他或她的需求。微观管理者通常不知道他们在控制一切。如果您觉得在微管理器下工作所承受的压力给您带来了太多压力，并使您的工作面临风险，那么，如果您不主动改变现状，那么您对自己或老板都不会有帮助。
- 强调这样一个事实，如果允许您承担更多的责任，而不是不断地受到监视，并按照老板的命令进行最细微的处理，您可以做得更好。最终，您的老板希望这项工作尽可能地完成。因此要强调一个事实，那就是，如果有人较少地干扰您，您会做得更好。
- 请格外小心，以谨慎地处理该主题，并与您的老板讨论情况。不要忘了要有礼貌。不要称呼你的老板为微经理。
- 不要用手指指着，而是问一下您是否可以做些什么来改善你们两个之间的沟通。
- 向您说明，如果个人责任空间很小，您将无法充分利用自己的才能。