作者:
Gregory Harris
创建日期:
14 四月 2021
更新日期:
1 七月 2024
内容
千禧一代（也称为 Y 世代）是从 1980 年代初到 1990 年代中期出生的一代，大约有 5000 万人。这些年轻人是由父母抚养长大的，相信他们可以实现自己想要的任何目标。结果，这一代人以苛刻的要求和完全缺乏良好的职业道德而闻名。他们也是精通技术、对社会持开放态度、乐观和优秀的员工，可以同时执行多个流程。要了解如何与千禧一代合作，您必须专注于成为导师，避免对抗，提供结构化的社交工作场所，并提供反馈，让他们感觉自己是有价值的同事和盟友。
脚步
第 1 部分（共 3 部分）：如何充分利用千禧一代
1 定义对工作的期望。 向千禧一代提供工作场所对他们的期望的具体例子非常重要。确保他们了解您委托给他们的任务，直至最小的细节。根据需要提供建设性的批评和表扬——他们重视了解他们正在做什么和做什么。 - 千禧一代已经习惯了世界掌握在他们手中的事实，一切都对他们开放进行研究。在这个大局中，他们不断地看到很多可能的选择。无论手头的任务如何，如果对工作的期望明确定义，他们就会更有信心，他们在丰富的想象中可以遵循的可能的成就路线是有限的。
- 书面工作描述可以帮助千禧一代专注于任务和工作期望。他们非常擅长了解自己的目标并遵循它们——同样，如果一切都是一开始就设定好的。
2 通过反馈、奖励和惩罚进行过度沟通。 同样，千禧一代期望的无非是全部真相，只有真相。他们可以处理它。他们想确切地知道对他们的期望以及他们如何应对——他们要求适当的惩罚或奖励。如果你不让他们充分了解情况，他们会感到缺乏方向和最终目标，这可能会影响他们的工作（或缺乏工作）。当他们中的一个人做得很好时，不仅要亲自表扬这个人，而且要在所有其他员工面前表扬，这一点很重要。千禧一代倾向于发展亲密的关系，如果克里斯蒂而不是路易斯得到提升，那么整个团队都会想知道原因。明确而明确。他们需要知道为什么金童路易斯落后于克里斯蒂，以及其他人应该如何效仿她。在千禧年的情况下，奖励和惩罚有很长的路要走。这不仅可以帮助他们更清楚地了解自己的工作，还可以决定他们对工作的感受。当谈到惩罚时，确保你尽可能清楚地陈述你的论点。 - 当他们中的一个人做得很好时，不仅要亲自表扬这个人，而且要在所有其他员工面前表扬，这一点很重要。千禧一代倾向于发展亲密的关系，如果克里斯蒂而不是路易斯得到提升，那么整个团队都会想知道原因。明确而明确。他们需要知道为什么金童路易斯落后于克里斯蒂，以及其他人应该如何效仿她。
- 在千禧年的情况下，奖励和惩罚有很长的路要走。这不仅可以帮助他们更清楚地了解自己的工作，还可以决定他们对工作的感受。当谈到惩罚时，确保你尽可能清楚地陈述你的论点。
3 将千禧一代视为宝贵的团队成员。 从孩提时代起，这一代人就被征求意见并被迫做出独立的决定。他们被当作成年人对待。正因为如此，他们觉得他们可以为组织提供一些东西；不仅仅是他们需要工作场所。如果您将他们视为重要的人，他们会很乐意留下来。 - 允许千禧一代参与有关工作目标的讨论。鼓励他们贡献自己的意见和想法。尽量不要像对待孩子一样对待千禧一代，尤其是当您自己的孩子同龄时。
- 询问您的千禧一代同事对如何改进工作场所技术的看法。它们经常出现在创新旁边。
4 如果可能，给他们有意义的工作。 千禧一代拥有必要的技能。他们是有价值的工人，可以完成他们的工作。正因为如此，他们相信他们的工作应该展示他们的价值。每次机会出现时，给他们一份有目的的工作。如果他们相信，他们会做得更好。 - 我们都知道，平凡而平凡的工作也必须有人来完成。如果是这种情况，请说明需要为整个企业的利益而这样做。这也是有道理的，千禧一代将能够理解即使是最小的任务也非常重要。
- 一旦确定了目标，就让千禧一代独立工作，但始终敞开大门让他们提问。
第 2 部分（共 3 部分）：他们需要一个 Boss
1 找出千禧年的目标，因为工作对他们来说就是一切。 几代人以前，工作只是工作。你回到家人身边，这是你的生活。在我们这个时代，一切都不同了——工作——生活。当孩子们参加聚会时，他们决定自己的工作。他们的位置就是一切。工作决定了他们的幸福，很少反过来。 - 不同的人有不同的动机。一些员工会在自助餐厅里漫无目的地闲逛，而另一些员工则希望自主工作。与他们建立更密切的关系将使您更容易了解他们想要从他们的工作（这就是他们的生活）中得到什么。
- 努力了解您的同龄人，以了解他们的目标以及千禧一代希望在工作场所扮演的角色。对千禧年提出的想法持开放态度，即使它们与传统的商业实践方法不同。
2 让他们谈谈。 千禧一代被教导在不开心或需要改变时说话、发声和反对。他们拥有前几代人往往缺乏的勇气，尤其是在工作方面。因此，在会议上，征求他们的意见。千禧一代要补充一些要点。 - 并非他们的所有想法都是传统的，但请注意，这些都是好事。他们经常有老一辈人难以理解的新奇想法。他们对技术了如指掌，并且可以迅速接受实际上可以改善整个企业的想法。
3 成为导师。 千禧一代寻求亲密而有意义的关系。这适用于老板、同事，甚至千禧一代与工作的个人关系。如果您是导师，您可以帮助他们感到有价值并引导他们朝着正确的方向前进。他们还年轻，可塑性强；你可以帮助他们把它们塑造成令人印象深刻的东西。 - 通过详细展示完成任务的正确方法来模拟职业习惯和期望。由于大多数千禧一代没有现实世界的经验，因此请为您的一代同事提供资源以帮助他们完成分配的任务。
4 以积极、保密的语气与千禧一代交谈。 保持乐观并为千禧一代提供定期和建设性的反馈。避免与这个年龄段的人发生冲突；他们不会对此做出很好的反应。由于他们与您相当，因此无论主题如何，他们都希望您以尊重的方式发言。 - 对千禧一代保持开放和诚实。这个小组对透明度有反应。然而，批评应该建设性地提出。通过保持诚实来尝试自信。
第 3 部分（共 3 部分）：培养千禧一代的热情
1 提供付款以外的动机。 大多数情况下，千禧一代并不追求高薪。虽然他们确实比他们的父母需要更多的钱，但他们主要是在寻找冒险和成就。 - 为他们提供出国商务旅行。将早餐吧移至会议室。您可以创建一个慈善基金会，他们可以为您提供帮助。让他们有机会在卫星办公室或其他地方工作几周。通过提供可以使他们的工作多样化的东西来反映规范之外。
2 了解他们正在开发自己的品牌。 谷歌允许其员工每周抽出一天时间从事自己的业余项目。迪士尼也有一个类似的项目，员工被分配时间从事幸福项目。千禧一代是创造未来的人，因此您可能需要给他们时间来做到这一点。毕竟，工作就是他们的生活。 - 他们的作品就是他们的品牌。他们的品牌就是他们。不可能要求他们为您的企业提供 110% 的回报。然而，这也有积极的一面：家庭和工作之间没有界限。他们可以在星期六九点工作。他们越来越多地追求 24/7 的记录。
3 为您的工作场所增添自由和乐趣。 千禧一代并不是在寻找他们从朝九晚五的四堵灰色墙。他们正在寻找既有趣又具有挑战性的工作。虽然您可能无法在非洲为他们提供 safari，但您可以添加一些会延迟千年的小补充。 - 鼓励千禧一代参与工作场所内外的员工活动。办公室聚会或志愿服务将使千禧一代能够与同事互动并向更成熟的员工学习。
- 留出员工不着装、举办大型披萨派对或在户外举行野餐式会议的某些日子。带一张乒乓球桌到会议室。将冰箱放在一旁专门用于存放奶酪。即使是最小的添加，比如早上的甜甜圈，也可以提高员工的士气。
4 不要忘记老一代。 “这些天的孩子”是一个具有数千年历史的表达方式。这在圣经和古希腊文学中都可以找到。当你和他们一样大的时候，你的老板也对你说过同样的话。所以去见见他们，因为这也是老一辈的世界观。 - 当你在他们这个年龄的时候，你很可能没有意识到局限性。你在寻找冒险。你梦想着你父母没有的东西。你有你所希望的想法，至少有人会想听到。随着年龄的增长，这些欲望会发生变化。要与千禧年合作，请了解这些只是随着时间发生的变化。
提示
- 众所周知，千禧一代在小团体中工作得很好，并能与来自不同文化的人找到共同点。
- 2010 年，皮尤研究中心报告说，千禧一代将是受教育程度最高的一代，最终将占劳动力的一半左右。
警告
- 千禧一代可以经常突然辞职，而不是应付困难的情况。
