内容

• 脚步
• 方法 1（共 3 个）：第 1 部分：如何爬到顶峰
• 方法 2 of 3：第二部分：带领您的团队走向成功
• 方法 3（共 3 个）：第三部分：成为有效的领导者
• 提示
• 警告

领导者专问问题是为了对一切有想法，确定方向，把合适的人放在合适的位置上，提供资源来实现最高目标，并一直与人接触，而不是超越，以便于达到最大效果。他们这样做是出于道德原因！这一切听起来相当复杂，但您可能知道您目前是领导者。是时候将你的能量引导到正确的方向了。

脚步

方法 1（共 3 个）：第 1 部分：如何爬到顶峰

1. 1 做一个有远见的人。 您是需要一些指导的小组的一员。要成为领导者，您需要有远见。做一个有远见的人。知道如何预见未来会发生什么。您需要看到火花才能欣赏团队的创造力。看看人们是如何工作的。
   • 一个好的领导者应该总是看到“下一个大目标”。当计算机被发明时，史蒂夫乔布斯看到了 iPhone。一旦你看到下一步，你也应该看到接下来会发生什么。特别是您的团队应该如何提高他们的潜力？谁最适合什么工作？可能会出现哪些潜在问题？
2. 2 要有耐心。 你不可能一夜之间成为领导者。你必须逐渐成为领导者。换句话说，这些事情需要时间。你要有耐心。你必须在职业阶梯上努力工作。很少有地方可以让你走进去说“这是我的地方！”并意外承担责任。如果可以，那么认真地问为什么？
   • 如果他以前没有领导过，那么领导者就不够好。您必须先成为一名追随者，然后才能成为一名优秀的领导者或了解您的团队的任何情况。你不会选举一个不是公民的总统，对吧？这同样决定了领导的水平。如果你不从内部了解情况，你就无法解决它并成为团队的一员。所以要有耐心，等待你的时间，它一定会来的。
3. 3 展现实力。 如果一个领导者除了展望未来，只有一件事应该具备，那绝对是实力。没有一个领导者在没有脊梁、没有动力、没有昂首阔步、没有对自己的信心的情况下登上顶峰。向您的团队展示您可以解决世界上的问题，领导力无疑会到来。
   • 记住力量和傲慢之间的区别。知道自己适合领导角色的领导者和认为只有自己适合领导角色的领导者是有区别的。你必须坚强，你必须对自己的决定充满信心，但这并不意味着你不认识你的团队（以及你自己）的能力。
4. 4 假设你没有权力。 听起来很有趣，但这是真的。一个依靠权力享受权力的领导者不会一直拥有权力。假设你没有追随者，你会更有说服力（因为你必须），你将能够更好地与你的团队联系（因为你和她处于同一水平），并且你不会在精神上闪耀权力（你有没有这个理由）。请记住，您只有拥有权力，因为您的团队允许。您的团队可以随时将其带走。那么谁真正拥有权力呢？
   • 成为一名优秀的领导者，这与权力无关。与控制无关，当然也与权力无关。这是关于改善你的团队。如果你需要退后一步才能快乐、跳舞并发挥你的潜力，那就这样吧。只有当他的权威被他人理解时，一个好的领导者才是这样的。
5. 5 为您的团队定义一个目标。 要成为领导者，您必须有一个朝着目标努力的团队。如果团队什么都不做，就意味着只是一群人在一个地方，只是享受彼此的陪伴。目标应该明确定义，每个人都应该参与其中。你只需要定义目标是什么。
   • 确保每个人都清楚自己的工作方向。如果团队不明白他们在实现目标的过程中会得到什么，再次向他们解释。每个人都需要责任最大化他们的价值并使他们成为整个馅饼不可或缺的一部分。
6. 6 照照镜子。 这里有一个有趣的小练习，你可以试试：写下你在过去一年里想做的所有事情的清单。然后浏览列表并注意你实际做了什么，你取得了什么。把这个清单给你的朋友，问问他们是否会雇用你做这些事情。或者他们会不会把你看作是为某人做了这项工作的流氓？判决结果如何？
   • 当我们看到真正的自己时，我们经常看起来很糟糕。看看清单。这是否意味着该列表显示了您如何看待自己？这说明什么弱点？有哪些优势？问同一个朋友，你的名单证明了什么？
7. 7 如有必要，确定领导者。 如果你是一个工作顺利的团队的一员，突然你抓住缰绳并试图把毯子拉到自己身上，那不会有任何好处。为了成为领导者，你需要有一个需要领导者的团队。否则，你将只是一个妄想权力的独裁者。因此，无论您身在何处——在教室、篮球队或办公室，您都需要了解情况。没有人适合吗？什么情况？真的需要一个领导者吗？
   • 如果厨房里有太多的厨师、太多的老板和没有足够的高管，任何团队都无法有效运作。你的想法有意义吗？幸运的是，当团队像被斩首的鸡一样追逐你时，你很难忽视。当你看到他时，你会意识到他不在。然后你可以填补空白！

方法 2 of 3：第二部分：带领您的团队走向成功

1. 1 人们（您的团队）具有明显的优势（和劣势）。 作为领导者，你的工作是将他们放在他们应该在的地方，在他们最有用的地方。承认每个人都有自己的价格是你的工作。点燃人们与他们的努力之间的火焰是你的工作。
   • 表明你是一个精明的领导者。让每个人都最大限度地发挥他们的潜力，他们会更快乐，你也会更快乐。
2. 2 管理期望。 如果您正在竞选美国总统，那么请打出“到 2016 年一切都会好起来”的口号！ - 不是一个好主意。它不会发生。你无法带领一个团队，期望一切都会顺利进行，并且一切都会令人惊奇和美妙。不。你必须实事求是。你必须自信，但你必须真实。让您的团队知道您对未来的期待。毕竟，你是一个先知。
   • 满足宏观和微观层面的期望很重要。您必须检查团队及其每个成员的级别。每个人都知道自己的承诺是什么吗？这如何适应大局？
3. 3 仔细看看你的位置。 在任何团队中，总会有人不同意你的观点，也有人同意你的观点。有些人认为他们应该成为领导者，有些人只是不喜欢你的工作方式，有些人只是认为你的团队应该坚持其他目标。这可以。你的工作是让他们全部加入。
   • 在大多数情况下，这将是少数（如果是多数，那么您很可能会被踢出）。其他两组将是您身后的人和可以实际以一种或另一种方式跟随您的人。你必须带在你身后的人，为他们照亮道路，不能传给别人。如果你做对了，那么其他人会想知道他们为什么要浪费这么多时间来超越你。
4. 4 想大了。 与领导同行是应该一直发生的事情。随着你的进步，你的团队愿景应该变成团队本身的愿景，但有时看起来正确的事情可能有一天会变成错误的。因此，随着时钟的滴答作响，随着您不断前进，您将不得不从三个维度进行思考。哪些事情可以做，哪些事情没有做，哪些事情可以做得更好？
   • 你的下属很重要，他们有很多好主意，但不说或说部分，因为他们不觉得自己在做自己的事情。确保听到每个人的声音，无论他们的身份如何。也许你会从他们那里听到一个可以点亮你脑中灯泡的想法，谁知道呢？
5. 5 保持道德和公平。 一个好的领导者是受人尊敬的人，如果你不道德和不公正，你就不会受到尊重。在您看来，您的团队并没有在看着您，但如果您在道德上犹豫不决，他们肯定会看到。如果你玩收藏夹，他们会注意的。如果你偷工减料，他们会注意到并跟随你的脚步。所以，如果你想让你的球队打得好，你也必须打得好。
6. 6 给你的团队一种使命感。 当您是 142 工厂的一名工人时，很容易忽视您的重要性。你可能有一群人觉得他们真的不重要，不管他们说或不说。当这种情况发生时，生产力（和成功）往往是最小的。你可以通过给他们一个目的来避免这种情况。让他们知道他们在做什么，为什么它很重要，以及它将如何影响人们。注意他们。让他们知道你关注他们。如果你照顾他们，那么他们很可能会为你做同样的事情。
   • 记住，你是领导者，而不是老板。你不只是命令他们。任何猴子都能做到。你在这里是因为无论情况如何，你都必须说服他们中的大多数人。所以要真实地对待他们。如果他们喜欢你，他们就会想做自己的工作。如果他们不这样做，他们将失去他们获得的第一个机会。

方法 3（共 3 个）：第三部分：成为有效的领导者

1. 1 成为榜样。 要成为一名有效的、优秀的领导者，你不能接受“照我说的做，而不是照我做的做”这句话。你需要明确你的团队应该采取的方向。如果你不这样做，他们为什么要与你合作？他们会做什么好？如果您的团队各行其是，您就不再是领导者。因此，要成为榜样并为他们指明道路。
   • 即使你不认为自己是榜样，你也是。你很自然地可以成为榜样。有的领导更像朋友，有的更像老板（但有的更像独裁者），但他们都是榜样。你的团队正在看着你。用你的力量为共同利益！
2. 2 柔软且适应性强。 没有人能够预测未来。计算机正在成为非常好的预测器，但它们仍然可能非常非常错误。出于这个原因，保持适应能力和改变能力是最重要的。想象一下，如果苹果在推出第一台电脑后就停止了！或者，如果福特在一个模型后停下来！或者布兰妮斯皮尔斯在“宝贝再来一次！”之后离开了舞台。社会在不断变化，您（和您的团队）也必须改变。
   • 即使是学校项目负责人也需要乐于接受变化！如果有人有比您目前使用的更好的主意，您应该使用它。即使是很小的障碍也有机会表明改变不会让你偏离正轨。
3. 3 做一个好导师。 一般来说，人们渴望领导。他们选择不做自己的决定（他们不承担责任的方式）并使用其他人来照亮道路。正因为如此，你自然而然地就可以成为一名导师。发挥你的力量，发挥你的优势！当有人向您寻求建议时，请帮助他们。毕竟，一个好的领导者会成为更好的领导者！
4. 4 不要在反对派面前承认你的错误。 迈克泰森说：“每个人都有一个计划，直到他们被打脸。”这是迈克说过的最有力的话语。被打脸的人（意思是撞船的人逆着领导），他会怎么做？它会漂浮还是淹死？
   • 顺便说一下，正确答案是第一个。所有优秀的领导者都面临反对。一切。认为纳尔逊曼德拉很容易吗？还是特蕾莎修女？这与你的职位有多好无关。总会有仇人的。总是。它只是意味着你正在做一些重要的事情。这是教程的一部分。
5. 5 准备您的团队并准备好自己。 一个简单的例子是一大群人的对话。您不仅必须能够深入了解您的演讲，知道为此需要哪些工具，所有将在那里的人是谁 - 您的团队还需要知道（在这种情况下，也许您的观众）。你会说些什么？他们如何在空闲时间做一些研究。他们可以装备什么才能有用？当一切准备就绪时，一切都会或多或少地顺利进行！
   • 当然，可能会有你没有准备好的障碍。这是不可避免的。但是您可以为艰难的道路做好准备 - 并且所有这些都可以通过预期控制。如果每个人都知道这并不容易（但希望它是值得的），你就可以避免沉重的叹息和令人崩溃的摇头。
6. 6 摆脱情境冲突。 这只是常识。如果两个人在争夺最后一个主食，就远离它。他们可能实际上是在为别的东西而战，这不是你的领域。你不应该介入你团队的隐私。如果她与工作无关，就保持中立。这符合每个人的利益。
7. 7 表达你的欣赏。 当你的团队做得很好时，让你的团队知道这一点。当所有螺丝都在旋转时，享受它们的温暖。让你的团队也温暖起来。表明你看到了你周围的辛勤工作。因为你知道什么？你确定你不能自己做这一切吗？作为一名优秀的领导者，您会明白这是一个团队的努力，问题涉及每一方。每个人都值得称赞。
   • 最重要的是，如果这是真诚的赞赏。一个假装假装微笑的假领导不会被听多久。在每个人的工作中找到一些你可以感谢他们的东西。然后欣赏他的作品。如果您无法睁开眼睛，那么他们就不应该成为您团队的一部分！

提示

• 如果你是你正在做的事情的专家，那就最好了。如果你不知道一个问题的答案，就老实告诉对方你不知道，然后去找出来！

警告

• 不要让自己成为一个从头顶上走过的领导者。如果发生这种情况，它不会持续很长时间。