创建决策树

内容

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方法1之3：确定您的问题
方法2之3：创建默认决策树
方法3之3：创建忧虑决策树
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决策树是一种图形流程图，描述了做出一项或一系列决策的过程。它是一种决策支持工具，它使用决策的树形模式或模型及其可能的后果。公司使用决策树来确定公司政策或作为员工的资源。个人可以使用决策树，通过将决策树减少到许多更容易或更省心的选择中来帮助做出困难的决策。您可以通过识别问题并创建默认决策树或忧虑决策树来学习如何创建适合您需求的决策树。

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方法1之3：确定您的问题

确定您要做出的最重要的决定。 在开始决策树之前，请找出决策树的主要标题或要解决的问题。
- 例如，您必须做出的最重要的问题或决定可能是要购买哪辆车。
- 同时集中于一个问题或决定，以减少混乱并提高清晰度。
头脑风暴。 头脑风暴可以帮助您发展想法。写下与您希望决策树帮助您做出的决策相关的所有变量。将它们写在另一张纸上，或写在纸的空白处。
- 例如，如果您正在创建购买汽车的决策树，则变量可能包括价格, 时装模特, 燃油消耗, 风格和选项.
将您写下的变量按优先级顺序排列。 找出对您最重要的内容，并按顺序写下（从最重要到最不重要）。根据您做出的决策类型，您可以按优先级，重要性或两者同时按时间顺序对变量进行排序。
- 为了使运输变得简单，您可以按照以下步骤为您的汽车决策设置树枝的顺序；价格，燃油经济性，型号，样式和选项。如果您购买汽车作为礼物送给您的伴侣，则优先事项可能是样式，型号，选装件，价格和油耗。
- 一种理解方式是用图形表示较大的决策与决策所需的组件。您可以将更大的问题放在中间（影响工作质量的组织问题），并且问题的组成部分从中间开始。因此，购买汽车是一个大问题，而价格和型号则是影响最终决定的因素。

方法2之3：创建默认决策树

画一个圆。 通过在纸张的一侧画一个圆或正方形（如果需要）来开始决策树。给它一个名称，以标识决策树中最重要的变量。
- 当您购买汽车上班时，可以在纸张的左侧画一个圆圈，然后将价格提。
画线。 从第一个变量绘制至少两条线，但最好不要超过四条线。为每行命名，以标识该变量引起的一种或多种可能性。
- 来自你价格圈出你可以用文字画出三个箭头 不到10,000欧元, 10,000欧元至20,000欧元 和 20,000欧元以上.
在每行的末尾绘制圆圈或正方形。 这些代表变量列表上的下一个优先级。从这些圆上放射出代表下一组选项的线。在许多情况下，根据您最初决策中选择的参数，每个正方形的特定选项会有所不同。
- 在此示例中，任何正方形都将是 燃油消耗 包含。由于较便宜的汽车通常具有较高的油耗，因此每个油耗圈中的2至4个选择将指示不同的范围。
继续添加正方形和直线。 继续添加到流程图中，直到到达决策矩阵的末尾。
- 在创建决策树时通常会提出其他变量。在某些情况下，只有1 分支你的树。在其他情况下，所有分支都是这种情况。

方法3之3：创建忧虑决策树

了解忧虑决策树。 担心树可帮助您：识别您所关注的问题，将关注点转化为可以解决的问题，并确定何时“放开”关注点是安全的。有两种事情不值得担心：您可以做某事的事情和您不能做某事的事情。
- 使用担心树图来确定您的关注点之一。如果有一个无法解决的问题，那么您就可以放心了。如果您发现这样做困难，可以分散自己的注意力。
- 如果您担心自己可以采取一些措施，可以 解决问题。您将不必再为此担心，因为您将有一个计划。
- 当问题再次出现时，您可以告诉自己您有解决方案，而不必担心。
找出您担心的问题。 为了解决您的问题，您必须首先清楚该问题。
- 回答问题“您担心什么？”。将答案写在纸的顶部。这将成为决策树的主要标头。
- 您可以使用在发现问题部分中收集的信息。
- 例如，您的主要问题可能是数学考试不及格而担心。
分析您是否可以对此做一些事情。 不必担心的第一步就是弄清楚该如何解决。
- 在决策树的主标题上画一条线，并将其命名为“我可以为此做些什么”。
- 然后从该标题中画出两行，一行说是，而另一行说不。
- 如果答案是否定的，请圈出它。别担心，这是安全的。
- 如果答案为“是”，请列出您可以做的事情或如何找到可以做的事情（在另一张纸上）。
问问自己您现在可以做什么。 有时我们可以立即解决问题，而有时则需要更长的时间。
- 从您的最后一个答案（是或否）画一条线。写下“我现在有什么可以做的吗？”。
- 从此标题再画两条线，并添加“是”和“否”。
- 如果答案是否定的，请圈出它。然后解决问题并制定未来计划（在另一张纸上）。然后决定何时实施该计划。之后，别担心，这是安全的，您可以分散自己的注意力。
- 如果答案为“是”，则圈选它。然后解决问题，制定计划并执行。之后，别担心并分散自己的注意力是安全的。