如何开始一个小企业

作者: Clyde Lopez
创建日期: 25 七月 2021
更新日期: 1 七月 2024
Anonim
布克读书会:一个小企业老板对【四大名著】的犀利点评!
视频: 布克读书会:一个小企业老板对【四大名著】的犀利点评!

内容

您是否梦想拥有自己的事业?在这种情况下,你不会服从任何人,你自己将决定自己的命运——也许,你会成为一个企业的负责人。情况很复杂?无疑。这需要你的努力吗?非常正确。你必须很有钱,有出色的教育和长长的简历吗?一点也不!你能做到吗?正如预测魔球中所说的那样,“迹象表明是肯定的!”那么你怎么做呢?需要一个计划!有几种久经考验的真实方法来建立您的业务,现在是开始的时候了。

脚步

方法 1(共 6 个):入门

  1. 1 定义你的目标。 您是否想要财务独立,然后以高价出售您的业务?或者你想做你喜欢做的事,拥有一个小而稳定的企业并赚取利润?这些是应该提前决定的基础知识。
  2. 2 选择一个想法。 它可以是您一直想生产的产品,也可以是人们需要的服务。它也可能是人们甚至不知道的全新事物!
    • 你可以有效地(和有趣)集思广益,聪明和有创造力的人。从一个简单的问题开始:“我们要做什么?”本次活动的主要目标不是制定商业计划,而是提出各种想法。许多想法会失败,有些会很普遍。但是,将会有具有真正潜力的想法。
  3. 3 想出一个工作标题。 您甚至可以在商业创意出现之前就做到这一点。如果标题成功,它将帮助您找到并定义您的经营理念。随着您的商业计划的发展,它将开始成形,并且可能会出现一个更好的名字。但是,这并不意味着您不能在初始阶段想出一个工作标题,因为您可以在以后轻松更改它。
    • 以披头士乐队为例,他们在创作过程中经常为他们的歌曲使用有趣的名字。例如,歌曲“昨天”最初的工作名称是“炒鸡蛋”。
  4. 4 指定你的团队。 你会单独做这件事,还是邀请一两个亲密的朋友加入你?这将需要良好的关系。两个人在一起可以想出比每个人都多的东西。 ...
    • 记住最近著名人物的成功故事,例如约翰·列侬和保罗·麦卡特尼、比尔·盖茨和保罗·艾伦、史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克、拉里·佩奇和谢尔盖·布林。在引用的每个案例中,合作伙伴关系对双方来说都是成功的。他们每个人都成为了亿万富翁。问题来了:“合作伙伴关系是否保证你将来会成为亿万富翁?”不,但没关系!
  5. 5 做出明智的选择。 在选择一个或多个与您一起开展业务的合作伙伴时要小心。即使这是您最好的朋友,也不意味着您将能够成功开展业务。从一个值得信赖的人开始。选择合作伙伴共同开展业务时要考虑的提示包括以下几点:
    • 考虑以下问题:“您的潜在合作伙伴是否弥补了您的弱点?还是你们俩的技能是一样的?”如果你对最后一个问题的回答是肯定的,那就要小心了。在这种情况下,你们两个都将解决相同的问题,而其他事情将无人看管。
    • 如果你有相同的意见,那么你应该注意细节,因为它们是让事情井然有序的必要条件。但是,如果您不同意,则可能导致无法挽回的分裂。确保您的团队像您一样关心您的业务的销售和目标。
    • 面试时,值得一读的是如何确定真正的人才,它的水平或缺乏。天赋往往不同于人们常常向往的普通教育。尝试确定有才华的候选人非常重要。

方法 2 of 6:编写商业计划

  1. 1 制定您的商业计划。 商业计划可帮助您确定在创办小型或大型企业时需要什么。这是一份汇集了您所有想法和想法的文件。包括为投资者、银行家和其他利益相关者制定的计划,以帮助他们确定您的企业是否值得投资。您的商业计划应包含以下要素:
  2. 2 创建对您的业务的描述。 它必须是具体的。您需要了解您的业务如何融入整个市场。如果您是一家公司的所有者,您拥有一家有限责任公司,或者您是一名个体企业家,请解释您选择这条发展道路的原因。向客户描述您的产品、其功能和优势。回答以下问题:
    • 谁是潜在客户?一旦您了解他们是谁以及他们想要什么,您就可以制定营销策略。
    • 他们愿意为您的产品或服务支付多少价格?
    • 谁是你的竞争对手?分析竞争对手的市场。找出与您从事同一行业的人以及他们是如何成功的。找出导致企业倒闭的错误也很重要。
  3. 3 编写一份运营计划,描述产品或服务的生产和交付过程,以及所有成本。
    • 你将如何创造你的产品?无论您提供这项服务,还是更复杂的东西——软件、玩具或烤面包机——您都必须考虑整个制造过程,从原材料来源到组装、包装、储存和运输的完成。你会雇佣额外的工人吗?工会会参与吗?所有这些都必须考虑在内。
    • 谁将领导,谁将服从?将您的组织从接待台指定为首席执行官,每个人都将担任职能和财务角色。了解您的组织结构将使您更容易计划成本。您将确切知道企业有效运作需要多少资金。
  4. 4 金融。 财务报告会将您的营销和运营计划转化为现金流。她将确定您需要的金额以及未来的利润金额。这是您的计划中最具活​​力的部分,并且可能是进一步稳定的最重要的部分。您必须在第一年每月更新此计划项目,在第二年每季度更新一次,然后每年更新一次。
    • 初始成本的覆盖范围。您最初打算如何为您的企业融资?银行、风险企业、投资者、小型企业管理局 (SBA)、您自己的储蓄都是可行的选择。创业时要切合实际。很明显,您不会立即获得百分百的利润,因此您必须有一定的财务储备,可以在您的业务开始运作之前进行投资。最确定的失败途径之一是缺乏资金。
    • 您打算以什么价格出售您的产品或服务?生产成本是多少?粗略估计净收入,同时考虑租金、能源费、员工工资等固定成本。
  5. 5 考虑一个定价模型。 首先检查您的竞争对手。询问他们销售与您相同的产品的价格。您能否为您的产品添加一些东西(改进它),使其与其他产品不同,从而设定更具吸引力的价格?
    • 斗争不仅是为了商品和服务。这也与您的社会和环境可持续性有关。消费者应该知道您的企业拥有良好的工作环境并且是环保的。获得知名组织的认可,例如不同的标签和明星,可以让客户放心。
  6. 6 对您的业务进行概述。 商业计划的第一部分是概述。在您制定了计划的其余部分后,描述业务的一般概念、您计划如何从中赚钱、您需要什么资金、您的业务目前处于什么位置。这包括法律地位、所涉及的人数以及任何将您的业务展示为成功项目的因素。

方法 3 of 6:财务管理

  1. 1 管理您的运营费用。 密切关注您的运行成本,并将它们与您的预测进行比较。每当您看到电费、电话、文具和包装成本上升时,请环顾四周,看看您可以减少多少次要成本。在开始您的业务之前考虑一个储蓄策略。提前支付所需服务的费用,而不是将自己束缚在长期合同中。
  2. 2 您必须有财务储备。 您可以假设您需要 50,000 美元才能开始自己的业务。这可以。你得到你的 50,000,购买桌子、打印机和原材料。然后第二个月来了,您仍处于生产阶段。您需要同时支付租金、支付员工工资并支付所有账单。发生这种情况时,您所要做的就是减少业务。因此,如果有机会,您应该有足够的资金支持该业务一年,直到该业务开始盈利。
  3. 3 不要在琐事上浪费时间。 在创业阶段尽量减少办公设备成本和管理费用。无需打造令人惊叹的办公空间,墙上挂着精美的办公椅和昂贵的艺术品。如果您可以使用当地的咖啡馆进行会议(并在大堂与他们会面),那么您可以巧妙地管理客户,那么扫帚间就足够了。许多有抱负的企业家之所以失败,仅仅是因为他们购买了昂贵的商品,而不是专注于业务本身。
  4. 4 决定您将如何接受付款。 您需要想出某种方案来接收客户或客户的付款。您可以使用 Square 之类的东西,它非常适合小型企业,因为它不需要大量文书工作,而且成本最低。但是,如果您觉得该技术不适合您,则可以遵循旧路线并使用商家帐户。
    • 商业账户是银行向希望通过银行收款的商人提供贷款的协议。以前,如果没有这样的协议,就不可能通过任何银行接收付款。但是,Square 改变了这种结构,所以不要觉得在这个选择上受到限制。做你自己的研究。
    • Square 是一种允许您通过终端支付的卡,该终端连接到智能手机或平板电脑,并将该设备变成一种收银机。您可能在经常访问的公司中遇到过这种设备,因为它们现在在咖啡馆、餐馆、街头商店和其他公司中很常见。

方法 4 of 6:关于法律方面

  1. 1 考虑寻找律师或法律顾问。 你的路上有很多障碍,你必须非常努力地工作,却得不到像样的钱。这些将是一揽子包含规则、法规的文件,从建筑协议到城市条例、区域许可、区域要求、税收、发票、合同、协议、促销、合作伙伴关系等等。如果遇到问题,找一个可以打电话的人会让你平静下来,并帮助你找到帮助你制定成功计划的资源。
    • 找一个和你说同一种语言的人,他们会向你保证他们了解你的业务。当然,您需要在这方面有经验的人,因为缺乏经验的律师可能会给您带来额外的问题,例如,您可能会被罚款甚至入狱。
  2. 2 聘请会计师。 您需要一个可以处理您财务的人,但即使您觉得自己可以处理自己的分类账,您仍然需要一个了解税法的人。为您的企业纳税可能是一项艰巨的任务,至少您需要一位税务顾问。他们与您合作的财务规模如何并不重要,重要的是您可以信任他们。
  3. 3 创建一个企业。 您需要决定您想要的业务类型,同时考虑税收目标,以及创建可以吸引投资者的业务。在您决定是否需要等额他人的钱或准备借款后,您将这样做,只需先咨询您的律师和会计师。这是您在花钱或向某人要钱之前要采取的最后步骤之一。大多数人熟悉有限责任公司等公司,但大多数小企业主需要创建以下公司之一:
    • 独资企业,如果您自己或与您的配偶一起管理(不包括雇佣人员)。
    • 如果您与合作伙伴开展此业务,则为共同独资企业。
    • 有限责任合伙企业,它由几个负责业务问题的合伙人组成,来自几个被动投资合伙人,他们只对他们在业务中投资的金额负责。每个人都分享收益和损失。
    • 有限责任公司 (LLC),其中任何合​​作伙伴均不对任何人的违约负责。

方法 5(共 6 个):促进您的业务

  1. 1 做一个网站。 如果您在网上销售,请在此处插入在线商务网站或建立一个网站或让某人为您建立一个。这是您商店的展示,因此您可以做任何您喜欢做的事情,以便有人愿意来找您并与您呆在一起,去做。
    • 如果您的业务以人为本,传统营销可能非常重要。例如,如果您正在开展景观业务,请特别注意在建立网站之前通知您的好友。
  2. 2 聘请专业设计师。 如果您决定制作一个网站,请确保它看起来很专业。最初,设计师的工作可能会花费更多,但这是值得的,因为您最终会得到一个不错的网站。它应该看起来专业且易于操作。如果您在那里包括货币交易,请不要设置安全代码并确保汇款公司确实可靠。
  3. 3 发现广告代理商的隐藏才能。 您可能非常相信您的产品或服务会取得成功,但要取得真正的成功,其他人也必须相信这一点。如果您不熟悉广告或营销,或者您不喜欢做演示,那么现在是克服这些感觉并感觉自己处于广告专家位置的时候了。您需要创建一个简短、色彩丰富的演示文稿,让人们相信他们真的需要您的产品或服务,这恰好反映了所需的效用、目的和潜力,而这正是您的企业才能提供的。一遍又一遍地以多个版本编写您的演示文稿,直到找到您喜欢的并且您愿意向公众展示的那个。然后不停地重复多次!
    • 根据您的业务,打印彩色名片可能是合适的。
  4. 4 花时间创建一个好的演示文稿。 这可以在准备业务之前成功完成,包括预测。使用 Facebook、Google+ 和 Twitter 或您注册的任何社交网络来打动和宣传您的产品。你想制造嗡嗡声,让人们追随你的成功。 (确保您为您的企业开设了企业帐户,然后将它们分开。消息应根据您发送的位置而有所不同。
  5. 5 将您的广告和分销计划变为现实。 产品或服务已经到位,并合理预测​​他或她准备销售的时间,开始营销。
    • 如果您在杂志上为您的产品做广告,在出版前至少 2 个月向出版商提供照片会很乏味。
    • 如果您将在商店中销售您的产品,请注意预订和您的产品所在的位置。如果您要在线销售,请建立一个电子商务网站。
    • 如果您提供服务,请在相关行业和专业杂志、报纸和互联网上做广告。

方法 6 of 6:创业

  1. 1 多占一个座位。 无论是办公室还是仓库,如果您仍然需要比车库或空卧室更多的空间,现在是时候找一个了。
    • 如果您真的不需要家外的办公室,但可能需要一个聚会场所,您总是可以在市中心找到一个地方这样做。谷歌“办公室租金[你的城市/州]”,它会很快给你很多结果。
  2. 2 创建您的产品或开发您的服务。 一旦您的业务规划好、融资成功并雇佣了员工,您就可以开始自己的业务了。一旦业务规划好、融资成功并雇佣了核心员工,就可以开始工作了。无论是在软件、编码和测试设备方面与工程师合作,还是购买原材料或将原材料运送到您的生产设施(“车库”),还是批量购买产品,以便以后您可以赚取利润,构建过程当您准备进入市场时,您可能会发现以下情况:
    • 你需要改变你的想法。可能需要更改产品颜色、成分或尺寸。您可能需要扩展、缩短或完善您的想法。现在是可以进行修改的开发和测试时间。您将确切地知道产品中需要进行哪些更改才能对其进行改进并在竞争中脱颖而出。
    • 得到反馈。你可以向你的朋友和家人提问,不要犹豫,他们会是很好的倾听者。
    • 如有必要,请采取额外的场所。这经常发生。当径流开始增加时,它可以进入您的客厅、卧室或棚屋。如果需要,可以考虑租用仓库。
  3. 3 推出您的产品或服务。 准备好产品后,将其折叠起来并贴上条形码,然后在线发布并准备出售,或者在您的服务准备就绪后,举办您的业务发布活动。发送新闻稿,向全世界介绍您。将您的信息提交到 Tweeter、Facebook,以便市场上的所有客户都知道您有一个新的!
    • 举办派对并邀请人们为您的企业做广告。你不需要花很多钱:批量购买食物和饮料,邀请亲戚朋友帮你安排餐饮(作为回报,你可以给他们一个产品或提供你的服务)。

提示

  • 始终向可以成为您客户的人提供商品和服务的价格,即使他们目前对此不感兴趣。当他们需要你的产品时,他们首先想到的就是你。
  • 随着互联网的发展,在线业务可以说是最容易启动的,而且在前期成本方面比实际现有的商家成本更低。
  • 不断学习并快速应对不断变化的情况。寻找商业伙伴、导师、国内商业相关组织、在线论坛和维基文章,以便能够讨论日常小企业管理问题。如果您不将时间和精力浪费在不必要的事情上,那么成功地执行您的主要业务任务就会容易得多。
  • 与传统业务相比,大多数直销公司的启动资金非常低。您也可以比常规业务更快地破产。
  • 您也可以考虑通过 eBay 或 Overstock 进行销售。
  • 可以从一两个产品开始,然后随着业务的增长添加越来越多的好主意。
  • 随意尝试价格。你必须确定你的产品或服务的最低价格,即使它不够用,仍然通过提高或降低价格来试验。
  • 永远相信自己,即使你破产了。

警告

  • 提防那些在为您提供服务之前就需要预付款的人。贸易导致繁荣 互惠互利 协作,因此业务必须为您服务。 (销售特许经营商或家庭企业产品的独立商店可能具有合理的组织成本,但必须反映开办企业的合理成本,以便经理为您的成功赚取利息,而不仅仅是因为他们让您参与其中。)
  • 还要注意提供“完全免费”商品的商业交易。他们经常从某人那里拿走东西——通常是从你那里拿走。有无数这样的选择,有些比其他的更复杂。它们可以构建成整个金字塔。